Se perfectionner comme directeur des finances

La formation « Se perfectionner comme directeur des finances d’entreprise » vise à fournir aux dirigeants et VP finances, des outils d’analyse performants afin de leur permettre de développer leur capacité à élaborer, évaluer et implanter des modèles de prise de décision en matière de stratégies d’entreprise, de politiques et d’évaluation financières.

Ces outils vous aideront à mesurer les performances financières et les résultats d’exploitation de l’entreprise, d’évaluer la valeur intrinsèque d’une entreprise, sa valeur marchande, sa valeur en fonction de divers profils de croissance ; l’horizon économique, le coût du capital, la structure financière, la politique de dividendes ; la mesure de la performance passée et future d’une société ; la restructuration opérationnelle et financière.

THÈME 1 – LECTURE ET ANALYSE FINANCIÈRE
Les différentes étapes de l’analyse financière
a) Évaluer la profitabilité
b) Évaluer la solvabilité, l’équilibre financier et les ratios financiers
c) Structurer son analyse financière

a) Évaluer la profitabilité
• Identifier les postes de résultats utiles à l’analyse
• Interpréter l’évolution des ventes et leur variation
• Évaluer la capacité d’autofinancement, sa signification et le mode de calcul
b) La solvabilité : L’analyse et l’interprétation des états financiers
• Comprendre l’importance des états financiers, leurs composantes, leur signification, leur utilisation et le calcul des ratios financiers.
• Évaluer la santé financière des différentes activités et départements de l’entreprise
• Ratios coûts/bénéfices
• Ratios du fond de roulement, ratios de trésorerie et de liquidité immédiate
• Coefficient de rotation des comptes clients, délai moyen de rotation des stocks
c) Structurer l’analyse financière
• Les activités, la profitabilité, l’équilibre financier, rentabilité et pistes d’action
• Rigueur et intention
• Initiation à l’analyse du tableau des flux de trésorerie

THÈME 2 – RÉUSSIR SON PLAN D’AFFAIRES
• L’analyse stratégique, segmentation, durée de vie, matrice de Porter
• La chaîne de valeur (analyse SWOT)
• Les critères de rentabilité
• Valeur nette, rentabilité interne, délai de récupération, indice de rentabilité.
• Évaluer différents scénarios de rendement
• Faire son plan de financement prévisionnel
• La stratégie commerciale
• La stratégie d’investissement
• La stratégie de financement

THÈME 3 – RENFORCER LA RENTABILITÉ ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE
• Calcul et interprétation des soldes intermédiaires de gestion
• Constitution et analyse
• La valeur ajoutée et sa répartition
• Les variantes de trésorerie
• L’excédent brut d’exploitation

THÈME 4 – MAÎTRISER LES PRINCIPALES RÈGLES DE FINANCEMENT DES ENTREPRISES
• Les flux de trésorerie
• Fonds de roulement, besoins en fonds de roulement et trésorerie
• Les tableaux de bord financiers
• La rentabilité financière et économique
• La rentabilité et les fonds de trésorerie

THÈME 5 – APPRÉCIER L’ÉVOLUTION FINANCIÈRE ET APPLIQUER UNE POLITIQUE PRÉVISIONNELLE
• Piloter la trésorerie
• Bâtir des prévisions fiables
• Mener la négociation bancaire
• Trésorerie, devise, risque de change
• Gérer les risques de taux
• Gérer les financements
• Prévisions à partir de la capacité d’autofinancement
• Capitaux nécessaires à l’exploitation

THÈME 6 – PILOTER LA PERFORMANCE
• Les 4 principales fonctions du directeur des finances
• Cartographier les processus
• Élaborer les tableaux de bord de gestion financière
• Contrôle interne
• Développer les indicateurs de performance
• Élaborer un projet de trésorerie
• Quoi déléguer, sous-traiter, faire soi-même
• Intégrer l’éthique du quotidien