Recrutement et la sélection du personnel

« Le rêve de tout employeur est de trouver la perle rare » – la bonne personne au bon poste, i.e. une personne qui adopte la culture de l’entreprise, partage ses valeurs, respecte ses procédures et méthodes, est dévoué, loyale, fait preuve d’initiative et avec laquelle on pourra développer un sentiment d’appartenance et évidemment ayant des compétences transférables et qui souhaite ajouter de nouvelles habilités afin de grandir avec l’entreprise. Pas évident mais c’est ce que nous souhaitons lorsque l’on recrute un nouvel employé.

Comment dois-je décider si le poste sera comblé à l’interne ou à l’externe ?

Comment choisir les candidats à interviewer ?

Quels processus d’entrevue choisir ?

Quand et comment vérifier les références ?

Comment rédiger une offre d’emploi ?

Que doit contenir le programme d’accueil et d’intégration ?

Comment faire le suivi du progrès du candidat suite à son entrée ?

Le programme de formation suivant vous fournira des outils et des règles afin d’appliquer un processus stratégique au recrutement et à la sélection.

Le recrutement

1. Le processus de recrutement

• L’importance du recrutement dans un cadre de développement stratégique de l’entreprise;
• Les liens entre le recrutement et le développement des employés, la gestion du rendement et la planification stratégique de la relève;
• Promouvoir le fonctionnement efficace de l’entreprise par l’identification des besoins de recrutement à court, moyen et long terme;
• L’importance d’un système de documentation structuré relié au recrutement.

2. Les sources et les méthodes de recrutement

• Le recrutement à l’interne; quand, comment, bénéfices et pièges;
• Les méthodes de recrutement à l’interne courantes dans un milieu syndiqué et dans un milieu professionnel;
• Le recrutement sur le marché du travail; quand, comment, bénéfices et pièges;
• Comment choisir la méthode la plus efficace pour effectuer le recrutement sur le marché du travail ?
• Comment gérer efficacement les frais reliés aux méthodes de recrutement sur le marché du travail ?
• Les stratégies à mettre sur pied afin d’attirer la perle rare.

3. Mise sur pied d’un processus de recrutement

• La demande de recrutement pour un poste existant; les éléments requis, qui l’autorise? La description de poste la plus récente, le barème de compensation, l’échéance, etc.;
• La demande de recrutement pour un nouveau poste ; les éléments requis, qui fait la demande ? Qui l’autorise ? Le document d’analyse de poste, la description du nouveau poste, la création d’un barème de compensation, etc.;
• La sélection de la méthode de recrutement basée sur la nature du recrutement; interne ou externe;
• La rédaction et l’affichage de l’annonce du poste qui attirera la perle rare.

4. Les enjeux futurs du recrutement

La sélection et l’accueil

5. La sélection des ressources humaines

• L’importance que la sélection efficace joue dans la rétention et le succès des employés ainsi que la croissance de l’entreprise;
• Les éléments clés et les étapes d’un processus de sélection structuré mis en application dans un grand nombre d’entreprises;
• Quelles sont les étapes du processus de sélection qui s’appliquent au poste ?

6. Le processus d sélection des ressources humaines

• Comment trier les CV reçus et choisir les candidats qui seront retenus pour le processus d’entrevue ?
• Décider quel processus d’entrevue à utiliser; entrevues multiples, entrevue en groupe, etc.
• Comment effectuer la vérification des références ?

7. Mise sur pied d’un processus de sélection structuré

• Comment effectuer une entrevue de filtrage des candidats ?
• Quelle forme d’entrevue structurée, s’adapte le mieux à vos besoins ?
• Pendant l’entrevue, comment prendre des notes qui permettront de prendre la bonne décision de sélection ?
• Comment faire l’analyse des notes d’entrevue dans le but de prendre la décision de sélection ?
• Que doit contenir l’offre d’emploi ? Comment la rédiger et comment la présenter ?

8. Le programme d’accueil et d’intégration

• L’importance d’un programme d’accueil et de socialisation envers l’image de l’entreprise, le message de départ envoyé à l’employé, sa rétention et son succès;
• Les objectifs d’un programme d’accueil et de socialisation; rendre l’employé efficace le plus vite possible, structurer son apprentissage, etc.;
• Les aspects important d’un programme d’accueil et de socialisation; retenir l’employé, le garder motivé, etc.