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Production à délai court

Durée : 3 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  • Parfaire les méthodes de planification, de suivi de la production et de gestion des inventaires à l’aide des concepts et outils modernes de gestion. La session permettra d’évaluer les méthodes et outils de travail traditionnels et d’introduire le participant à des opportunités d’amélioration.
  • Familiariser les participants aux technologies qui soutiennent les fonctions de planification et d’optimisation de production.
  • Rendre autonome et pro-actif les directeurs dans les fonctions de planification et gestion de la production.

À qui s’adresse le programme ?

Directeurs de la production, Directeurs des opérations, planificateurs, assurance qualité.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

Formation disponible en entreprise

Programme de formation

Introduction

Pour les entreprises en phase d’optimisation ou de mise à niveau de leurs opérations de production, ce cours vous enseignera les méthodes modernes de planification et gestion de la production:

Le Juste-à-temps, cédule maître, gestion des goulots d’étranglement, intégrer les prévisions de vente à la cédule de production, gestion en capacité fini et infinie, temps de set-up, outils technologiques pour le suivi de production, production à valeur ajoutée, etc.

Plan de cours

Ordonnancement

  • Définition
  • Niveaux d’organisation requis: M.R.P. I, M.R.P. II et ERP

M.R.P. (Material Requirement Planning)

  • Point de commande
  • Base de données
  • Lots économiques
  • Qualité
  • Cédule de M/O

E.R.P. (Enterprise Resource Planning)

  • Calcul de la charge de travail
  • Coûts vs inventaires
  • Ordonnancement et planification de la production
  • Production à capacité finie et capacité infinie « Advanced planning »

Gestion des inventaires

  • Min/Max
  • Commande optimale
  • Stocks de sécurité
  • Délais de livraison
  • Emplacements physiques
  • Analyse ABC
  • Gestion des achats

Prévisions des ventes

  • Haut/bas et bas/haut
  • Segmentation par produit
  • Saisonnalité
  • Calcul des tendances
  • Lissage exponentiel
  • Autres techniques
  • Cédule flexible

Amélioration des processus avec atelier Kaizen

  • Intégrer les notions de P.V.A., SMED et juste-à-temps
  • Lean manufacturing
  • Lean thinking

Planification de la capacité de production

  • Cédule maître
  • Goulots d’étranglement
  • Production pour stock / pour commande
  • B.O.M.
  • Disponibilité des équipements

Notions, cas et démonstration de l’aspect

  • «Scheduling» de la production d’un système ERP

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