Durée : 3 jours
À distance
EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)
Cette formation fera de vous un excellent gestionnaire du 21e siècle en atteignant les objectifs d’apprentissage suivants :
Présidents, Vice-Présidents, Directeurs Généraux, dirigeants, gestionnaires, Directeurs de départements : finances, ventes, production, marketing, ressources humaines, cadres, investisseurs, actionnaires et consultants.
Formation disponible en entreprise
Introduction
Comment anticiper les changements pour être en mesure d’agir au lieu de réagir ?
Le portrait démographique de la société et de l’économie au 21e siècle a beaucoup changé. Les préoccupations environnementales, les écarts générationnels plus marqués, la mixité culturelle grandissante et le déplacement des valeurs ont considérablement transformé la façon de diriger une entreprise. Les gestionnaires d’aujourd’hui doivent suivre l’évolution de ces changements car ils auront tôt ou tard une incidence sur leurs opérations si ce n’est déjà fait. Pensons à l’impact négatif du commerce électronique sur la rentabilité des magasins de détail.
Gestionnaires et dirigeants d’entreprise : développez les compétences clés pour réussir en ce début de 21e siècle. Utilisez les méthodes qui feront de vous des maîtres dans l’art d’anticiper les problèmes et les opportunités d’affaires. Devenez d’excellents stratèges et planificateurs afin que votre entreprise, votre service ou votre équipe de travail se démarque dans ce siècle de changements rapides et fréquents.
Plan de cours
MODULE 1 – Voir l’avenir « The Crystal Ball »
Comprendre les changements géo et socioéconomiques mondiaux tels que les règles environnementales, les mouvements démographiques, les avancées technologiques rapides et les mouvements financiers pour prévoir l’évolution de son marché, anticiper des opportunités d’affaires et développer des stratégies commerciales appropriées.
MODULE 2 – L’analyse VMOST – vision, mission, stratégie et tactique : concrétiser les opportunités
MODULE 3 – Les ressources
Anticipation des changements et questionnement sur les besoins de changement et d’adaptation de l’organisation en terme de ressources financières, technologiques, matérielles et humaines.
MODULE 4 – Les contraintes
Déceler à l’avance les contraintes qui risquent de se présenter pour en prévenir les impacts négatifs sur les opérations et les transformer en opportunités voir même en avantage concurrentiel.
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