Préparer la relève comme chef d’entreprise

Un programme de formation intensif d’une durée de 13 jours répartis sur une période de 7 mois. Des sessions animées par les experts dans chacun des sujets que la gestion à haut niveau d’une entreprise requiert. Une conception née de la volonté d’aider les dirigeants à préparer leur succession à la tête de leur organisation.

«Sept PME sur 10 changeront de chef d’ici 10 ans, mais deux sur trois n’ont toujours pas de plan de relève… 62% des propriétaires emploient au moins un membre de leur famille»
La presse affaires, 13 juin 2005

Bénéficiez de l’expérience et des connaissances de nos experts qui, chacun dans leur domaine, forment la relève des entreprises canadiennes.

Cette formation de la relève, d’une durée de 13 jours, est étalée sur une période de sept mois. Elle alterne théorie, étude de cas, simulation, ateliers et contenu personnalisé.

«Seulement 16% des propriétaires de PME prévoient transférer leur entreprise à un membre de leur famille …  près du tiers la vendront… un sur quatre n’a tout simplement aucun plan»

PERSONNALISATION DE LA FORMATION

Questionnaire préalable de personnalisation

Diagnostic des cultures d’entreprise – 1 jour

• Spécificités du secteur d’activité
• Politiques et procédures en vigueur
• Cultures d’entreprise
• Valeurs, éthique et code de conduite
• Atelier autour des réponses au questionnaire préalable

STRATÉGIES ET FONCTIONS

Stratégie d’entreprise – 1 jour

• Mission, valeurs
• Vision
• Axes stratégiques
• Objectifs stratégique
• Bâtir un plan stratégique de l’entreprise
• Communication
• Étude de cas

Administration à travers contraintes et opportunités – 1 jour

• Les enjeux et les politiques financières
• Culture et vision d’entreprise
• Gestion des ressources alternatives
• Plan de contigence

10 MODULES OPTIONNELS AU CHOIX

Analyse des états financiers – 1 jour

• Normes de présentation des états financiers
• Analyse financière
• Étude des ratios financiers
• Les flux de trésorerie
• Le processus budgétaire
• Gestion de la trésorerie
• Exercices

Gestion de l’organisation – 1 jour

• Gestion de l’organisation
• Maintenance des structures de l’entreprise
• Organisations matricielles / structures générales

Gestion du cycle de vie du produit -1 jour

• Évaluation du marché
• Les étapes du cycle de vie
• La PLM (Product Lifecycle management)
• Gestion de l’innovation
• Classification et gammes
• Indicateurs de performance

Contrôle budgétaire – 1 jour

• Construction budgétaire
• Budgets financiers
• Budgets d’exploitation
• Suivi dynamique et contrôle
• Activity Based Costing
• Exercices et cas pratiques

Gestion des compétences et plan de formation – 2 jours

• Le bilan et l’évaluation de compétences
• Identification des compétences clés
• Recueil du besoin en compétences
• Préparation du plan de formation
• Les actions de formation
• Sélection des prestataires
• Évaluation et suivi
• Étude de cas

Formaliser et communiquer le savoir-faire – 1 ½ jour

• Transfert de savoir-faire
• Mode opératoire
• Simulation : No’Ao® le jeu de développement et de formalisation du savoir-faire

Production à valeur ajoutée – 1 1/2 jour

• Ordonnancement
• MRP et ERP
• Gestion des inventaires
• Prévision des ventes
• Capacité de production Simulation : Atoll® le jeu des îlots

Approvisionnement – 1 jour

• Statistique d’achats
• Organisation des achats
• Les 7 paramètres de l’approvisionnement
• Impacts légaux
• Juste à temps
• Négociations
• Simulation et travaux de groupe

Tableaux de bord – 2 jours

• Indicateurs de performance
• Méthodologie d’implantation
• Intelligence d’affaire et informatique décisionnelle
• Étude de cas

Techniques et processus de vente – 1 jour

• Structure organisationnelle des ventes
• L’avant-vente
• La gestion des commandes
• Le contrôle du processus de vente
• La Détermination du prix
• Les transactions
• Le contrat de vente
• Gestion des retours
• Reporting

Achats internationaux – 1 jour

• Contexte de réalisation
• Sélection des sources
• Appels d’offres
• Particularités géographiques
• Paiement
• Négociations internationales
• Exercices

Commerce international – 1 jour

• Achats internationaux
• Exportation
• Réglementation douanières
• Négociations internationales
• Exercices

Gestion des processus – 1 jour

• Processus intégrés
• Cartographie
• Principes de l’amélioration continue
• Simulation : Dynamikî le jeu des processus performants