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Perfectionnement pour DG : Agilité et productivité financière

But : Cette formation propose une approche pragmatique et orientée résultats, permettant aux dirigeant(e)s de renforcer leur capacité de pilotage, de sécuriser la santé financière de leur organisation et de bâtir une stratégie durable et résiliente.

Durée : 8 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  1. Renforcer l’agilité stratégique et financière du DG
    Développer la capacité d’anticiper, d’ajuster rapidement les choix et d’orienter l’organisation dans un contexte incertain.
  2. Optimiser la gestion des opérations et la productivité
    Mettre en place des méthodes et indicateurs (Lean, Six Sigma, KPI) pour améliorer l’efficacité des processus et des flux.
  3. Assurer un contrôle rigoureux des coûts et du budget
    Maîtriser les outils de suivi budgétaire, identifier les leviers d’économies et sécuriser la rentabilité sans compromettre la qualité.
  4. Améliorer la gestion financière avancée et la trésorerie
    Lire et interpréter les états financiers, gérer les flux de liquidités et utiliser les ratios financiers pour la prise de décision.
  5. Développer un leadership mobilisateur et une gouvernance solide
    Renforcer la culture organisationnelle, gérer les talents et les relations de travail, tout en assurant la conformité et la gestion des risques.

À qui s’adresse le programme ?

  1. Directeurs(trices) généraux(ales) souhaitant optimiser la gestion financière et stratégique de leur organisation.
  2. Cadres supérieurs (directeurs des finances, directeurs des opérations, directeurs de la stratégie) appelés à soutenir le DG dans ses prises de décisions.
  3. Dirigeants d’entreprise en croissance ou en restructuration désirant renforcer leur résilience financière et opérationnelle.
  4. Administrateurs et membres de conseil d’administration impliqués dans la gouvernance et la planification stratégique.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2026 - 12-13 janvier - 2-3 février - 2-3 mars - 13-14 avril - 4-5 mai - 8-9 juin - 6-7 juillet - 3-4 août

Programme de formation

PLAN DE COURS

  1. VISION STRATÉGIQUE ET RÔLE DU DG
  • Comprendre les responsabilités clés du DG
  • Définir la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise
  • Analyse stratégique : SWOT, PESTEL, chaîne de valeur
  • Objectifs à court, moyen et long terme

 

  1. GESTION DE LA PRODUCTIVITÉ ET DES OPÉRATIONS
  • Optimisation des processus de production
  • Méthodes de gestion du temps et des flux
  • Indicateurs de performance (KPI) liés à la productivité
  • Outils numériques pour le suivi des opérations

 

  1. CONTRÔLE DES COÛTS ET GESTION BUDGÉTAIRE
  • Analyse des coûts directs et indirects
  • Élaboration et suivi du budget opérationnel
  • Techniques de réduction des coûts sans compromettre la qualité
  • Outils de contrôle budgétaire (tableaux de bord, ERP)

 

  1. GÉNÉRATION DE REVENUS ET DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
  • Stratégies de mise ne marché et positionnement
  • Acquisition et fidélisation des clients
  • Marketing digital et traditionnel
  • Développement de partenariats et diversification des revenus

 

  1. GESTION FINANCIÈRE AVANCÉE
  • Lecture et interprétation des états financiers
  • Gestion de la trésorerie et des flux de liquidités
  • Ratios financiers clés pour la prise de décision
  • Relations avec les institutions financières et investisseurs

 

  1. LEADERSHIP ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  • Recrutement, rétention et développement des talents
  • Culture d’entreprise et mobilisation des équipes
  • Cadre légal et relations de travail
  • Évaluation de la performance et gestion des conflits

 

  1. GOUVERNANCE, CONFORMITÉ ET GESTION DES RISQUES
  • Rôles et responsabilités du conseil d’administration
  • Conformité réglementaire et normes ISO
  • Identification et gestion des risques (opérationnels, financiers, humains)
  • Plan de continuité des affaires

 

  1. INTÉGRATION, SIMULATION ET PLAN D’ACTION
  • Étude de cas : diagnostic et plan stratégique d’une entreprise fictive
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé
  • Retours d’expérience et consolidation des acquis
  • Clôture et remise d’attestation

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