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Perfectionnement en gestion financière : DG – Industrie manufacturière

But : Ce programme est conçu pour aider les directeurs généraux à naviguer dans un environnement complexe, face à des incertitudes économiques majeures : hausse des coûts des matières premières, fluctuations des revenus et pressions sur la trésorerie, en renforçant leur agilité managériale.

Durée : 8 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  • Prioriser les actions à fort impact pour améliorer rapidement la santé financière
    Grâce à l’intégration de la matrice 2×2, le DG pourra rapidement identifier les initiatives à haute valeur ajoutée déjà prêtes à déployer, et concentrer les efforts de l’entreprise sur ce qui génère un retour concret.
  • Mettre en place un tableau de bord financier opérationnel et adapté à son entreprise
    En seulement quelques jours, le DG repart avec un tableau de bord construit sur mesure (marges, dépendance au marché US, liquidité, etc.), permettant un pilotage clair et orienté résultats.
  • Améliorer la gestion de la trésorerie avec des outils simples et immédiatement utilisables
    Le programme propose un modèle de prévision de trésorerie efficace (12 mois ou 13 semaines), facilitant la gestion du BFR, la planification des investissements, et les négociations bancaires.
  • Élaborer une feuille de route stratégique concrète et hiérarchisée
    À la fin du programme, le DG repart avec un plan d’action clair : priorités, responsables, échéances. Un outil clé pour passer à l’exécution rapidement, avec un alignement clair de l’équipe de direction.
  • Diagnostiquer la maturité de son entreprise et construire une résilience durable
    Le programme débute avec un diagnostic stratégique personnalisé, permettant au DG de prendre du recul sur la situation réelle de l’entreprise face aux défis actuels (guerre commerciale, dépendance à certains marchés) et de bâtir une stratégie plus robuste.

À qui s’adresse le programme ?

  1. Directeurs généraux (DG) de PME manufacturières
    Entreprises de 50 à 500 employés, confrontées à des enjeux financiers, organisationnels et opérationnels.
  2. Cadres supérieurs du secteur manufacturier
    Directeurs des opérations, directeurs financiers et responsables de la stratégie souhaitant renforcer la résilience et la performance de leur organisation.
  3. Propriétaires-dirigeants
    Entrepreneurs et dirigeants d’usines familiales ou indépendantes qui veulent structurer davantage leur gestion et assurer la pérennité de leur entreprise.
  4. Gestionnaires en transition ou en croissance
    Dirigeants devant piloter une transformation (expansion, modernisation, automatisation) ou redresser une situation fragile.
  5. Successeurs désignés à la direction
    Candidats au poste de DG ou cadres identifiés comme relève pour la direction d’une PME manufacturière.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2025 - 5-6 novembre - 3-4 décembre

2026 - 14-15 janvier - 4-5 février - 4-5 mars - 15-16 avril - 6-7 mai - 10-11 juin

Programme de formation

PLAN DE COURS

  1. RÔLE STRATÉGIQUE DU DG DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL
  • Définir la mission industrielle et les objectifs de performance
  • Comprendre les enjeux sectoriels : concurrence, réglementation, innovation
  • Cartographie des processus clés : production, logistique, qualité
  • Alignement stratégique entre vision, opérations et ressources

 

  1. EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET PRODUCTIVITÉ INDUSTRIELLE
  • Méthodes Lean Manufacturing, Kaizen, 5S
  • Gestion des flux de production et du temps de cycle
  • Suivi des indicateurs de performance (OEE, TRS, taux de rebut)
  • Automatisation, robotisation et transformation numérique

 

  1. CONTRÔLE DES COÛTS ET RENTABILITÉ INDUSTRIELLE
  • Analyse des coûts de revient : matières, main-d’œuvre, énergie
  • Optimisation des achats et de la chaîne d’approvisionnement
  • Maintenance préventive et gestion des immobilisations
  • Tableaux de bord de gestion industrielle

 

  1. GÉNÉRATION DE REVENUS ET DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS
  • Stratégies de mise en marché pour produits manufacturés
  • Gestion des canaux de distribution (B2B, OEM, export)
  • Personnalisation vs standardisation : arbitrage stratégique
  • Veille concurrentielle et innovation produit

 

  1. GESTION FINANCIÈRE DANS UN ENVIRONNEMENT MANUFACTURIER
  • Lecture des états financiers avec un prisme industriel
  • Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement
  • Financement des équipements et projets d’expansion
  • Analyse de rentabilité par ligne de produit ou atelier

 

  1. RESSOURCES HUMAINES ET CULTURE INDUSTRIELLE
  • Organisation du travail : horaires, polyvalence, ergonomie
  • Dialogue social, gestion des syndicats et relations de travail
  • Formation continue et développement des compétences techniques
  • Santé, sécurité et climat de travail

 

  1. QUALITÉ, CONFORMITÉ ET GESTION DES RISQUES
  • Normes ISO, audits qualité et traçabilité
  • Gestion des non-conformités et amélioration continue
  • Risques industriels : sécurité, environnement, chaîne d’approvisionnement
  • Plans de contingence et résilience opérationnelle

 

  1. SIMULATION DE GESTION ET PLAN D’ACTION
  • Étude de cas : redressement ou croissance d’une PME manufacturière
  • Élaboration d’un plan stratégique et opérationnel
  • Présentation des plans d’action individuels
  • Évaluation finale et consolidation des acquis

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