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Améliorer la productivité et la santé financière de votre entreprise manufacturière

But : Cette formation a été conçue pour offrir aux dirigeants un cadre simple, efficace et immédiatement applicable pour améliorer la productivité, renforcer la santé financière et assurer la stabilité opérationnelle de leur entreprise.

Durée : 8 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  1. Évaluer rapidement la situation globale de leur entreprise
    Identifier les forces, les fragilités et les enjeux prioritaires qui influencent directement la performance.
  2. Structurer un pilotage financier solide et utile
    Mettre en place des indicateurs simples et fiables pour suivre la rentabilité, la trésorerie, les marges et la productivité.
  3. Améliorer l’efficacité opérationnelle de façon mesurable
    Repérer les pertes, les retards, les goulots d’étranglement et les coûts inutiles afin de les corriger rapidement.
  4. Définir des actions concrètes et réalistes à court terme
    Élaborer un plan d’intervention clair pour les 90 prochains jours, aligné avec la stratégie de l’organisation.
  5. Renforcer la capacité d’exécution de l’équipe de direction
    Mobiliser les gestionnaires autour de priorités communes et assurer un suivi discipliné des décisions.

À qui s’adresse le programme ?

  1. Directeurs généraux (DG) de PME manufacturières
    Entreprises de 50 à 500 employés, confrontées à des enjeux financiers, organisationnels et opérationnels.
  2. Cadres supérieurs du secteur manufacturier
    Directeurs des opérations, directeurs financiers et responsables de la stratégie souhaitant renforcer la résilience et la performance de leur organisation.
  3. Propriétaires-dirigeants
    Entrepreneurs et dirigeants d’usines familiales ou indépendantes qui veulent structurer davantage leur gestion et assurer la pérennité de leur entreprise.
  4. Gestionnaires en transition ou en croissance
    Dirigeants devant piloter une transformation (expansion, modernisation, automatisation) ou redresser une situation fragile.
  5. Successeurs désignés à la direction
    Candidats au poste de DG ou cadres identifiés comme relève pour la direction d’une PME manufacturière.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2026 - 14-15 janvier - 4-5 février - 4-5 mars - 15-16 avril - 6-7 mai - 10-11 juin - 8-9 juillet - 12-13 août

Programme de formation

PLAN DE COURS

  1. RÔLE STRATÉGIQUE DU DG DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL
  • Définir la mission industrielle et les objectifs de performance
  • Comprendre les enjeux sectoriels : concurrence, réglementation, innovation
  • Cartographie des processus clés : production, logistique, qualité
  • Alignement stratégique entre vision, opérations et ressources

 

  1. EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET PRODUCTIVITÉ INDUSTRIELLE
  • Méthodes Lean Manufacturing, Kaizen, 5S
  • Gestion des flux de production et du temps de cycle
  • Suivi des indicateurs de performance (OEE, TRS, taux de rebut)
  • Automatisation, robotisation et transformation numérique

 

  1. CONTRÔLE DES COÛTS ET RENTABILITÉ INDUSTRIELLE
  • Analyse des coûts de revient : matières, main-d’œuvre, énergie
  • Optimisation des achats et de la chaîne d’approvisionnement
  • Maintenance préventive et gestion des immobilisations
  • Tableaux de bord de gestion industrielle

 

  1. GÉNÉRATION DE REVENUS ET DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS
  • Stratégies de mise en marché pour produits manufacturés
  • Gestion des canaux de distribution (B2B, OEM, export)
  • Personnalisation vs standardisation : arbitrage stratégique
  • Veille concurrentielle et innovation produit

 

  1. GESTION FINANCIÈRE DANS UN ENVIRONNEMENT MANUFACTURIER
  • Lecture des états financiers avec un prisme industriel
  • Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement
  • Financement des équipements et projets d’expansion
  • Analyse de rentabilité par ligne de produit ou atelier

 

  1. RESSOURCES HUMAINES ET CULTURE INDUSTRIELLE
  • Organisation du travail : horaires, polyvalence, ergonomie
  • Dialogue social, gestion des syndicats et relations de travail
  • Formation continue et développement des compétences techniques
  • Santé, sécurité et climat de travail

 

  1. QUALITÉ, CONFORMITÉ ET GESTION DES RISQUES
  • Normes ISO, audits qualité et traçabilité
  • Gestion des non-conformités et amélioration continue
  • Risques industriels : sécurité, environnement, chaîne d’approvisionnement
  • Plans de contingence et résilience opérationnelle

 

  1. SIMULATION DE GESTION ET PLAN D’ACTION
  • Étude de cas : redressement ou croissance d’une PME manufacturière
  • Élaboration d’un plan stratégique et opérationnel
  • Présentation des plans d’action individuels
  • Évaluation finale et consolidation des acquis

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