Durée : 3 jours
À distance
EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)
Propriétaires et gestionnaires d’immeubles ou bâtiments commerciaux et/ou industriels, Directeurs Généraux, ingénieurs et Directeur de projets, VP des finances, Directeurs des opérations, d’usine et de maintenance. Entrepreneurs généraux et tous les acteurs concernés par les lois environnementales et le développement durable.
Formation disponible en entreprise
Introduction
Le secteur du bâtiment réunit un nombre important d’acteurs : maître d’œuvre, maître d’ouvrage, industriels, sociétés de services et organismes institutionnels. Ils travaillent ensemble sur un projet commun : la construction et la gestion durable.
Sur les conseils de différents consultants, le donneur d’ordre décide de la structure (béton, bois, acier, brique ou une combinaison de ces matériaux) et du mode de chauffage (électrique, gaz, bois, panneaux solaires, géothermie, ergonomie, disposition des machines et outillages). Mais il n’est pas en mesure d’évaluer l’impact réel sur les coûts et à l’efficacité énergétique de ses recommandations que ce soit dans une construction neuve, un projet de rénovation ou d’agrandissement.
Dans le cycle de vie d’un bâtiment classique (non « optimisé »), 80% des impacts environnementaux sont dus à l’utilisation.
Les comportements des usagers, l’entretien du bâtiment, les choix de mode de chauffage etc. ont aussi un impact. Dans le cas d’un bâtiment optimisé, les impacts environnementaux durant le cycle de vie de l’ouvrage sont partagés entre le temps de construction et ensuite l’utilisation du bâtiment.
Le temps de retour sur investissement des équipements, améliorant les performances environnementales d’un bâtiment, devient maintenant plus long que la durée de propriété. Le propriétaire ou l’occupant selon le cas qui aurait investi dans l’équipement ne voit pas son ROI s’il n’a pas mis en place un plan d’optimisation. Il n’actualisera pas la plus value réelle de son investissement à la revente et perdra ainsi l’occasion de le récupérer.
Plan de cours
1- Réaliser et analyser l’inventaire des bâtiments, aménagements et des points de consommation
– Identifier le poids financier de chaque consommation (bâtiments, étages, local, etc.)
– Créer un rapport de priorisation entre les bâtiments et créer des catégories
– Préparer une charte décisionnelle d’actions et de priorité
– Comment monter un dossier bâtiments
– Comment monter un dossier systèmes
– Comment monter un dossier occupant
2- Normaliser la consommation
– Modéliser la consommation à ce qu’elle aurait été
– Relever la consommation
– Convertir les relevés en valeurs standards
– Normaliser les consommations
– Établir les politiques et procédures à implanter
3- Établir les indicateurs de performance énergétiques et les ratios de consommation
– Identifier les indicateurs énergétiques et les ratios de consommation
– Classifier les indicateurs énergétiques et les ratios de consommation
– Sélectionner les indicateurs énergétiques et les ratios de consommations
– Bâtir les fiches techniques pour chaque indicateur
– Identifier les indicateurs des processus de la maintenance essentielle quant à leur impact sur la performance énergétique
4- Mettre en place les tableaux de bord et les processus de suivi des indices énergétiques (outils et tableaux en Excel) et assurer le transfert de connaissances du pilotage nécessaire auprès des gestionnaires et utilisateurs concernés.
– Détecter des évolutions « anormales » ou des dérapages des consommations énergétiques à l’aide de chiffres et de graphiques
– Observer la présence des augmentations brusques de consommation
– Détecter des problèmes de compteurs
– Initier les gestionnaires au fonctionnement global des bâtiments et des installations
– Évaluer l’impact et le retour sur l’investissement des travaux d’économie d’énergie
– Situer les immeubles dans l’échelle des consommations
– Appuyer un argumentaire pour engager un programme d’économies d’énergie
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