Obtenir l’effort constant de son équipe de travail

Avez-vous parfois l’impression que les membres de votre équipe ne fournissent plus régulièrement l’effort que vous attendez d’eux ?

Vous craignez probablement que ce manque d’effort ne vous empêche d’atteindre les résultats que vous vous étiez engagé à rencontrer.

Comme l’effort n’est ni réellement observable ni mesurable, vous ne pouvez identifier avec exactitude les causes d’une baisse de productivité et encore moins apporter des solutions appropriées pour corriger la situation.

Cette formation vous permettra de mieux comprendre la dynamique de l’effort au travail et de vous procurer une méthode pour rehausser la productivité de vos équipes.

Sachez que :

C’est la constance dans l’effort au travail qui souvent fait la différence entre le profit et les pertes d’une entreprise, le succès et l’échec individuel.

Pour tout individu, lorsque l’incitation, la contrainte et la confiance cohabitent ensemble, ces éléments favorisent infailliblement la constance de l’effort au travail tant chez les individus ou au sein des groupes de travail.

L’effort au travail, même s’il n’est pas observable avec évidence ni réellement mesurable, peut cependant être reconnu chez les autres par les attitudes générales et le comportement.

Maîtrisez ces éléments dès aujourd’hui en suivant notre formation intensive et obtenez le meilleur de chacun des membres de votre équipe.

Compréhension

• Qu’est-ce que l’effort au travail ? Intensité, qualité, efficacité, efficience
• Selon quelle logique une personne consent-elle à fournir un effort constant dans son travail ? La connaissance et la compréhension

Le sentiment d’appartenance

La reconnaissance

La compétition

• Quels sont les principaux facteurs qui influencent l’effort au travail ? Les responsabilités : familiales, professionnelles et socialesLa synergie d’un groupe de travail L’alignement : intérêt personnel, valeurs, synergie collective, idéal social

La forme physique : la fatigue physique ou psychologique

L’esprit de jeu

Méthodes

• Performance : définir un plan stratégique

Établir et communiquer les objectifs de groupe et individuels

Instaurer des méthodes de mesure

Effectuer les suivis quotidiens, hebdomadaires et mensuels

• Motivation et détermination : le désir et les enjeux individuels

La résistance (contre effort) et la compétition

Identifier et neutraliser le leadership négatif

• Reconnaissance et imputabilité : l’imputabilité et les notions d’injustice, de pratiques inéquitables et d’inégalité

Valeurs, attitudes et habitudes

Éviter les pièges de la rémunération

Être équitable et transparent