Nettoyer les processus de gestion opérationnels « Cost Killing »

Pourquoi nettoyer les processus de gestion ?

Conserver uniquement les processus utiles.

Réduire les coûts et augmenter l’efficience.

Maintenir la cohérence financière entre les objectifs, les moyens et les résultats de l’entreprise.

Établir l’avantage concurrentiel de son organisation dans son marché.

Subissez-vous des :

Pertes de temps dans vos processus opérationnels dues à des étapes superflues (redondance), non nécessaires et non productives découlant d’une ingénierie inefficace ?

Délais de traitement inutiles et inefficaces au niveau du service la clientèle, des approvisionnements, de la fabrication, de la sous-traitance et fournisseurs, etc. ?

Problèmes d’efficience dans les processus opérationnels ?

Coûts trop élevés sans savoir pourquoi : travail non exécuté, surplus de travail, multiplication des processus superflus ?

Cette formation vous aidera au point :

• d’éliminer le superflu, le non-nécessaire, les pertes de temps inutiles, la non-productivité
• de connaître le ROI de chaque processus
• de diminuer vos coûts
• de rendre utiles toutes les méthodes de travail
• d’ améliorer substantiellement les délais de traitement dans tous les secteurs de votre entreprise
• d’optimiser vos cycles opérationnels

• Identification claire et précise des processus utiles
• Identification claire et précise des actions n’ajoutant pas de valeur aux processus
• Focus sur les activités valeur ajoutée
• Cohérence financière des processus de gestion
• L’avantage concurrentiel en regard de la mission et des objectifs de l’entreprise
• Le Process Business Management
• L’établissement du retour sur investissement (ROI actuel vs désirée) de chaque processus à l’aide de simples exemples concrets et réels
• Analyse des processus opérationnels
• Contrôle de gestion pour l’utilisation efficiente des ressources
• Ateliers pratiques afin de qualifier les processus