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Maîtriser la chaîne financière de l’entreprise – Contrôler et améliorer le rendement de l’organisation à tous les niveaux

But : Cette formation permet à tous les gestionnaires de comprendre comment leurs décisions quotidiennes influencent les résultats financiers, et surtout comment améliorer concrètement la performance financière de l’organisation.

Durée : 6 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  • Comprendre comment fonctionne la chaîne financière complète de l’entreprise
  • Identifier les endroits où la rentabilité peut se détériorer
  • Comprendre l’impact financier des décisions opérationnelles
  • Identifier les sources de pertes financières dans les opérations
  • Mettre en place des pratiques qui améliorent le rendement financier
  • Développer une collaboration plus efficace entre les ventes, les opérations, les RH et les finances
  • Contribuer activement à la réussite financière de l’entreprise

À qui s’adresse le programme ?

Directeurs généraux, directeurs des finances, directeurs des ressources humaines, directeurs des opérations, superviseurs, tous les gestionnaires concernés par l’aspect financier de l’entreprise.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

Programme de formation

PLAN DE COURS

JOUR 1 – COMPRENDRE LA CHAÎNE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE

La réalité financière des organisations

  • Pourquoi certaines entreprises sont rentables et d’autres non
  • La différence entre activité et performance financière
  • Les illusions de la croissance

Comprendre la chaîne financière

  • Les flux financiers dans une organisation
  • Comment les décisions opérationnelles deviennent des résultats financiers
  • La relation entre :
    • Ventes
    • Opérations
    • Ressources humaines
    • Achats
    • Production
    • Logistique
    • Finances

Les principaux indicateurs de réussite financière 

  • Marge brute
  • Marge opérationnelle
  • Coûts fixes
  • Coûts variables
  • Productivité
  • Rendement financier

Atelier : Cartographier la chaîne financière réelle de son organisation

 

JOUR 2 – LES VENTES ET LA CRÉATION DE VALEUR

Le rôle des ventes dans la réussite financière

  • Vendre plus vs vendre mieux
  • Comprendre les marges
  • Les erreurs fréquentes dans la gestion des prix

Les décisions commerciales qui détruisent la rentabilité

  • Rabais mal calculés
  • Contrats non rentables
  • Mauvais positionnement des produits

Optimiser la contribution des ventes à la rentabilité

  • Analyse de la marge par produit
  • Analyse de la rentabilité client
  • Stratégies de prix

Atelier : Identifier les sources de pertes financières dans les ventes

 

JOUR 3 – LES OPÉRATIONS ET LES COÛTS

Le rôle des opérations dans le rendement financier

  • Efficacité opérationnelle
  • Productivité
  • Gaspillage organisationnel

Les sources fréquentes de pertes financières

  • Mauvaise planification
  • Mauvaise coordination
  • Reprises et corrections
  • Retards et inefficacités

Optimiser la chaîne opérationnelle

  • Standardisation
  • Amélioration des processus
  • Coordination entre départements

Atelier : Diagnostiquer les sources de pertes financières dans les opérations

 

JOUR 4 – LES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE FINANCIÈRE

L’impact des RH sur la rentabilité

  • Roulement de personnel
  • Absentéisme
  • Mobilisation
  • Compétence

Le coût réel d’un employé mal positionné

  • Erreurs
  • Retards
  • Surcharge des équipes
  • Baisse de productivité

Améliorer la contribution des équipes à la réussite financière

  • Clarification des rôles
  • Développement des compétences
  • Mobilisation

Atelier : Identifier les impacts financiers des enjeux RH

 

JOUR 5 – CONTRÔLER LES COÛTS ET AMÉLIORER LA RENTABILITÉ

Comprendre les coûts de l’entreprise

  • Coûts fixes
  • Coûts variables
  • Coûts cachés

Les pertes financières invisibles

  • Inefficacité
  • Duplication
  • Mauvaise coordination

Méthodes pour améliorer le rendement financier

  • Suivi des indicateurs
  • Tableaux de bord
  • Responsabilité des gestionnaires

Atelier : Identifier 5 actions concrètes pour améliorer le rendement financier

 

JOUR 6 – OPTIMISER LA CHAÎNE FINANCIÈRE DE L’ORGANISATION

Intégrer la chaîne financière dans la gestion quotidienne

  • Alignement des départs
  • Responsabilisation financière des gestionnaires

Développer une culture de réussite financière

  • Comprendre les impacts des décisions
  • Favoriser la collaboration entre départements

Plan d’action organisationnel

Chaque participant développe :

  • Un diagnostic
  • Un plan d’amélioration
  • Des actions concrètes

Atelier final : Plan d’amélioration de la chaîne financière de l’organisation

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