Loi sur les travailleurs étrangers temporaires

1. COMPRENDRE LE NOUVEAU CONTEXTE

Les principaux changements à la Loi sur l’immigration (Canada et Québec)

Statistiques récentes sur la main-d’œuvre immigrante au Québec

Analyse des risques pour les entreprises : recrutement, productivité, coûts

Études de cas : entreprises ayant subi des pertes de personnel liées aux nouvelles politiques
Atelier 1 : diagnostic rapide — dépendance à la main-d’œuvre étrangère

2. IMPACTS INTERNES ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Repenser les modèles RH : recrutement local, intégration et relève

Mesurer la vulnérabilité interne : indicateurs RH à suivre

Communication interne et maintien du climat de travail

Scénarios d’adaptation : transfert de compétences, polyvalence
Atelier 2 : cartographie des compétences critiques

3. FIDÉLISATION ET DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL

Stratégies de fidélisation pour employés locaux et étrangers

Politiques d’accueil, de reconnaissance et de formation continue

Leadership interculturel et gestion de la diversité

Collaboration avec les institutions locales (écoles, MRC, organismes d’intégration)
Atelier 3 : élaboration d’une politique de fidélisation adaptée

4. PRODUCTIVITÉ ET SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES

Automatisation et IA : comment réduire la dépendance à la main-d’œuvre

Gestion numérique des opérations et tâches répétitives

Optimisation des processus internes et des coûts indirects

Planification budgétaire et financière dans un contexte de rareté
Atelier 4 : simulation de plan de main-d’œuvre et de productivité

5. PLAN D’ACTION ET ACCOMPAGNEMENT

Élaboration d’un plan d’adaptation RH et organisationnelle

Suivi, évaluation et communication du plan à la direction

Outils de veille et d’anticipation des politiques migratoires

Présentation des plans d’action par les participants
Atelier 5 : présentation et discussion des plans d’action