Le passage de technicien comptable à conseiller d’affaires

THÈME 1 – DÉVELOPPER UNE VISION D’AFFAIRES

 Objectifs

• Comprendre l’évolution du rôle de technicien comptable vers celui de conseiller d’affaires.
• Développer sa maturité professionnelle.
• Comprendre les attentes des dirigeants.
• Adopter une approche orientée vers la création de valeur.

 

Contenu

• Les attentes des entreprises modernes.
• Le rôle stratégique du conseiller d’affaires.
• Les responsabilités d’un professionnel influent.
• Les qualités recherchées par les dirigeants.
• Les principes de la maturité professionnelle.

 

Atelier IA

• Comprendre les possibilités et les limites de ChatGPT et de Microsoft Copilot.
• Les bonnes pratiques.
• Les règles de confidentialité.
• Préparer une analyse d’entreprise avec l’IA.
• Concevoir des prompts efficaces.

 

THÈME 2 – INTERPRÉTER LES ÉTATS FINANCIERS COMME UN GESTIONNAIRE

Objectifs

• Lire les états financiers dans une perspective décisionnelle.
• Identifier rapidement les forces et les faiblesses financières.
• Développer son jugement financier.

 

Contenu

• Analyse financière.
• Lecture des tendances.
• Analyse des écarts.
• Ratios financiers.
• Santé financière de l’entreprise.

 

Atelier IA

• Interpréter automatiquement des états financiers.
• Calculer des ratios.
• Détecter des anomalies.
• Produire un résumé exécutif destiné à la direction.

 

THÈME 3 – DEVENIR UN VÉRITABLE CONSEILLER D’AFFAIRES

Objectifs

• Développer sa capacité d’analyse.
• Formuler des recommandations pertinentes.
• Soutenir les décisions de la direction.

 

Contenu

• Analyse stratégique.
• Priorisation.
• Gestion des risques.
• Recommandations.
• Communication d’affaires.

 

Atelier IA

• Générer plusieurs scénarios.
• Réaliser une analyse SWOT.
• Évaluer différents impacts financiers.
• Préparer un plan d’action.

 

THÈME 4 – MESURER LA PERFORMANCE ET SOUTENIR LA GESTION

Objectifs

• Concevoir des tableaux de bord.
• Choisir les bons indicateurs.
• Appuyer les gestionnaires dans leurs décisions.

 

Contenu

• KPI.
• Tableaux de bord.
• Analyse de performance.
• Mesure des résultats.
• Indicateurs de gestion.

 

Atelier IA

• Produire un tableau de bord intelligent.
• Générer automatiquement des commentaires de gestion.
• Préparer un rapport mensuel.
• Présenter les résultats dans un langage de gestion.

 

THÈME 5 – INFLUENCER LES DÉCISIONS ET COMMUNIQUER AVEC IMPACT

Objectifs

• Présenter ses analyses avec confiance.
• Convaincre les gestionnaires.
• Développer son influence.

 

Contenu

• Communication stratégique.
• Présentation des recommandations.
• Gestion des objections.
• Influence professionnelle.
• Prise de décision.

 

Atelier final IA

• Préparer une rencontre avec la direction.
• Anticiper les questions.
• Produire une présentation professionnelle.
• Structurer un rapport exécutif.

 

THÈME 6 – INTELLIGENCE ARTIFICIELLE APPLIQUÉE À LA COMPTABILITÉ ET AU CONSEIL D’AFFAIRES

Objectifs

• Intégrer l’IA dans son travail quotidien.
• Automatiser les tâches répétitives.
• Augmenter la valeur ajoutée offerte à l’organisation.

 

Contenu

Automatisation intelligente

• Courriels.
• Rapports.
• Comptes rendus.
• Procédures.
• Documents administratifs.

 

Analyse financière assistée par l’IA

• Analyse de données.
• Détection des tendances.
• Prévisions.
• Analyse comparative.
• Génération de recommandations.

 

Création d’un assistant IA personnalisé

Chaque participant apprendra à créer un assistant adapté à son rôle afin de :

• Préparer des analyses financières ;
• Produire des tableaux de bord ;
• Répondre aux questions courantes ;
• Assister les gestionnaires ;
• Accélérer la production de rapports.

 

Bonnes pratiques

• Protection des renseignements confidentiels.
• Validation des réponses.
• Utilisation responsable de l’IA.
• Limites des outils.

 

Projet intégrateur

À partir d’un cas complet inspiré d’une entreprise réelle, les participants devront :

• Analyser la situation financière;
• Identifier les principaux enjeux;
• Interpréter les indicateurs;
• Utiliser l’intelligence artificielle pour accélérer leur analyse;
• Préparer un tableau de bord;
• Formuler des recommandations;
• Présenter leurs conclusions devant un comité de direction simulé.

 

Certification

Au terme de cette formation, les participants recevront une certification attestant de leurs compétences en :

• Conseil d’affaires;
• Analyse financière;
• Tableaux de bord et indicateurs de gestion;
• Maturité professionnelle;
• Intelligence artificielle appliquée à la comptabilité et au conseil d’affaires.

 

Parce qu’aujourd’hui, les entreprises recherchent des professionnels capables de transformer les chiffres en décisions… et les outils d’intelligence artificielle en valeur ajoutée.

Option 1 : Formation intensive

Six journées de formation permettant d’acquérir les compétences, les méthodes de travail et la posture professionnelle nécessaires pour évoluer d’un rôle de technicien comptable vers celui de conseiller d’affaires.

 

Cette formule comprend notamment :

• La formation complète de six jours;
• Les ateliers pratiques;
• Les capsules d’intelligence artificielle appliquées;
• Les outils, modèles et documents de référence;
• La certification.

 

Option 2 : Formation avec diagnostic individuel

Cette formule comprend :

• La formation intensive de six jours ;
• Un diagnostic individuel de maturité professionnelle ;
• Un plan stratégique d’évolution de carrière personnalisé ;
• Des recommandations adaptées au profil et aux objectifs du participant ;
• Des pistes de développement des compétences techniques, relationnelles et stratégiques ;
• Une évaluation du potentiel d’évolution vers des fonctions supérieures ;
• Les outils recommandés, incluant les usages de l’intelligence artificielle les plus pertinents selon le rôle visé.

 

Cette formule permet au participant de structurer concrètement sa progression professionnelle plutôt que d’attendre qu’une occasion se présente.

 

 

Option 3 : Programme de développement des conseillers d’affaires de votre organisation

Destinée aux entreprises souhaitant développer des professionnels capables d’agir comme de véritables partenaires d’affaires.

 

Cette formule peut comprendre :

• L’adaptation de la formation aux réalités de l’organisation ;
• Un diagnostic des besoins de l’entreprise ;
• Des études de cas basées sur les données de l’organisation ;
• Des ateliers pratiques avec les outils utilisés par l’entreprise ;
• L’intégration de Microsoft Copilot, ChatGPT ou d’autres solutions d’intelligence artificielle selon l’environnement technologique en place ;
• Un accompagnement favorisant le transfert des apprentissages ;
• Des recommandations visant à améliorer les processus financiers et administratifs.