Le passage de conseiller RH à partenaire d’affaires RH

1. THÈME 1 – COMPRENDRE LE VÉRITABLE RÔLE DU PARTENAIRE D’AFFAIRES RH

De conseillère à partenaire stratégique

• Les attentes des directions générales
• Les nouvelles responsabilités du partenaire RH
• Comprendre les enjeux d’affaires
• Les indicateurs de performance de l’entreprise
• Penser comme un gestionnaire
• Comprendre les opérations avant les RH
• Les erreurs qui empêchent plusieurs conseillères RH d’évoluer
• Développer une vision globale de l’organisation

Atelier

Analyse de situations réelles où le partenaire RH apporter une valeur stratégique.

2. THÈME 2 – COMPRENDRE LES PERSONNES POUR MIEUX CONSEILLER LES GESTIONNAIRES

Comprendre les comportements grâce à la maturité professionnelle

• Les cinq niveaux de maturité professionnelle
• La différence entre compétence et maturité
• Comprendre les comportements des employés
• L’impact de l’alignement entre responsabilités, pouvoirs, autonomie, outils et valeurs
• Déterminer si une personne est prête à assumer davantage de responsabilités
• Mieux conseiller les gestionnaires en matière de développement des talents

Devenir le conseiller privilégié des gestionnaires

• Influencer sans autorité
• Poser les bonnes questions
• Développer les gestionnaires
• Gérer les situations difficiles
• Recommander des solutions adaptées

3. THÈME 3 – AGIR COMME PARTENAIRE D’AFFAIRES

Les outils des partenaires RH performants

• Diagnostic organisationnel
• Analyse des causes premières
• Lecture des indicateurs RH
• Prioriser les interventions
• Gérer plusieurs dossiers stratégiques simultanément
• Soutenir la gestion du changement
• Préparer des recommandations à la direction
• Construire des plans d’action efficaces

Atelier

Présenter une recommandation stratégique à un comité de direction.

4. THÈME 4 – LES SECRETS DE LA FONCTION DE PARTENAIRE D’AFFAIRES RH

Ce qui distingue les meilleurs partenaires RH

• Les attentes non écrites des dirigeants
• Les erreurs à éviter
• Comment obtenir davantage de responsabilités
• Développer une crédibilité durable
• Les qualités recherchées lors des promotions
• Comment devenir indispensable sans devenir indispensable aux tâches administratives
• Accroître son pouvoir d’influence
• Préparer son évolution vers un poste de direction RH

Atelier intégrateur

Chaque participant prépare son plan d’évolution de carrière, identifie les compétences à développer et construit une feuille de route personnalisée vers le poste de partenaire d’affaires RH.

Résultats attendus

• Adopter une posture de partenaire d’affaires RH.
• Gagner en crédibilité auprès des gestionnaires et de la direction.
• Exercer une plus grande influence dans les décisions RH.
• Mieux évaluer le potentiel et la maturité professionnelle des employés.
• Recommander des interventions plus pertinentes et mieux ciblées.
• Accompagner les gestionnaires avec davantage d’assurance.
• Contribuer plus activement à la performance de l’organisation.
• Accéder à des responsabilités RH de niveau supérieur.

Option 1 : Formation intensive

Quatre journées de formation permettant d’acquérir les compétences, la posture et les méthodes essentielles pour évoluer vers un poste de partenaire d’affaires RH.

Option 2 : Formation avec diagnostic individuel

Cette formule comprend :

• La formation intensive de quatre jours ;
• Un plan personnalisé d’évolution de carrière ;
• Des recommandations adaptées au niveau de maturité du participant ;
• Des outils pratiques favorisant une progression rapide vers un rôle stratégique.

Option 3 : Programme de développement organisationnel

Cette formule est destinée aux organisations souhaitant développer des professionnels RH capables d’agir comme de véritables partenaires d’affaires.

Le programme peut inclure :

• Des diagnostics individuels et organisationnels ;
• Des plans de développement personnalisés ;
• Du mentorat ;
• De l’accompagnement des gestionnaires ;
• Un soutien à la transformation de la fonction RH ;
• Des indicateurs de progression et de performance.