Le passage de chargé de projet à gestionnaire de projet

THÈME 1 – COMPRENDRE SON NOUVEAU RÔLE DE GESTIONNAIRE DE PROJET

 

Les différences entre chargé de projet et gestionnaire de projet

• Les cinq niveaux de maturité professionnelle
• Les nouvelles attentes envers un gestionnaire
• Passer d’un rôle opérationnel à un rôle stratégique
• Développer son jugement professionnel
• Comprendre son pouvoir décisionnel
• Définir ses priorités

 

Les responsabilités du gestionnaire

• Planifier
• Organiser
• Diriger
• Contrôler
• Améliorer continuellement (PODC)

 

Atelier

Évaluer son niveau actuel de maturité professionnelle.

 

THÈME 2 – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET MAÎTRISE DES RISQUES

 

Planifier des projets complexes

• Structurer un projet
• Définir les objectifs
• Décomposer les livrables
• Établir les priorités
• Identifier les interdépendances

 

Gérer les risques

• Identifier les risques
• Prévenir les retards
• Élaborer des plans de contingence
• Prioriser les actions
• Gérer les imprévus

 

Atelier

Construire un plan de gestion des risques.

THÈME 3 – MOBILISER LES ÉQUIPES ET EXERCER SON LEADERSHIP

 

Développer un leadership mobilisateur

• Adapter son style de gestion
• Développer la responsabilisation
• Déléguer efficacement
• Donner de la rétroaction constructive
• Reconnaître la performance

 

Communication et influence

• Influencer sans autorité
• Négocier
• Résoudre les conflits
• Animer des réunions efficaces
• Communiquer les décisions difficiles

 

Atelier

Simulation de situations réelles de gestion.

 

THÈME 4 – CONTRÔLER LA PERFORMANCE DES PROJETS

 

Les indicateurs de performance

• Délais
• Budget
• Productivité
• Qualité
• Satisfaction du client

 

Contrôle de gestion

• Tableaux de bord
• Analyse des écarts
• Priorisation des actions correctives
• Gestion des changements
• Amélioration continue

 

Atelier

Créer un tableau de bord de gestion de projet.

 

THÈME 5 – DEVENIR UN GESTIONNAIRE DE PROJET RECONNU

 

Développer sa crédibilité

• Prendre des décisions difficiles
• Gérer les attentes de la direction
• Présenter un projet avec assurance
• Conseiller les décideurs
• Développer sa vision stratégique

 

Plan de développement professionnel

• Évaluation de sa maturité professionnelle
• Forces et axes d’amélioration
• Plan de progression
• Objectifs de carrière
• Plan d’action des 90 prochains jours

 

Atelier final

Présentation d’un projet devant un comité de direction simulé.

 

Résultats attendus

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Assumer pleinement les responsabilités d’un gestionnaire de projet.
• Planifier et piloter des projets plus complexes.
• Mobiliser efficacement leurs équipes.
• Réduire les risques et mieux gérer les imprévus.
• Contrôler les coûts, les délais et la qualité.
• Prendre des décisions avec assurance.
• Influencer les parties prenantes de façon constructive.
• Communiquer efficacement avec la direction et les clients.
• Développer une approche de gestion axée sur les résultats.
• Accroître leur maturité professionnelle et leur potentiel d’avancement.

Option 1 : Formation intensive

5 jours de formation pratique pour comprendre le rôle du gestionnaire de projet, développer les méthodes essentielles et apprendre à mieux planifier, mobiliser, contrôler et livrer des projets plus complexes.

 

Option 2 : Formation avec diagnostic de maturité professionnelle

La formation intensive, bonifiée par un diagnostic individuel permettant d’évaluer le niveau de maturité professionnelle du participant, ses forces, ses écarts et ses priorités de développement pour réussir le passage vers le rôle de gestionnaire de projet.

 

Option 3 : Parcours complet avec accompagnement

La formation, le diagnostic et un accompagnement post-formation pour aider le participant à appliquer les outils dans ses projets réels, suivre sa progression, corriger les écarts et consolider son autonomie dans ses nouvelles responsabilités.