- COMPRENDRE SON RÔLE D’INFLUENCEUSE ORGANISATIONNELLE
Repositionner le rôle de l’adjointe exécutive
- Le rôle traditionnel vs le rôle moderne : exécutante → partenaire stratégique
- Les 4 niveaux d’impact : opérationnel, tactique, stratégique, transformationnel
- Les attentes réelles des dirigeants aujourd’hui (vitesse, clarté, anticipation)
Cartographier son influence dans l’organisation
- Les cercles d’influence (formels/informels)
- Identifier les acteurs clés, les alliés, les résistances
- Lire les dynamiques de pouvoir et les zones sensibles
Atelier pratique
Exercice : “Mon cercle d’influence et mes zones d’impact actuelles”
→ cartographie individuelle + plan d’expansion de l’influence
- LEADERSHIP D’INFLUENCE ET PARTENARIAT DIRIGEANT-ADJOINTE
Les principes du leadership d’influence
- Influence vs autorité : comment faire avancer sans imposer
- Influence cognitive, relationnelle, stratégique
- Les 5 comportements des adjointes à fort impact
Le partenariat avec le dirigeant
- Comprendre la logique du dirigeant : charge mentale, risques, priorités invisibles
- Comment devenir un “amplificateur” du leadership du DG
- Gérer la confidentialité, les zones sensibles et la loyauté
Atelier pratique
Simulation : “Entrer dans la tête du dirigeant”
→ Décoder un cas réel / analyser les priorités cachées / recommander des actions
- COMMUNICATION PERCUTANTE ET GESTION DES RELATIONS DIFFICILES
Communication stratégique pour adjointes
- Aller à l’essentiel : synthèses, comptes rendus, recommandations
- Structurer une communication qui influence la décision
- Les mots, le ton, la posture : dire non, recadrer, négocier des délais
Gérer les personnalités difficiles et les conflits subtils
- Types de personnalités à risque (territoriaux, impulsifs, hypersensibles, passifs-agressifs)
- Techniques d’apaisement et de recentrage
- Comment protéger le temps du dirigeant sans créer de tensions
Atelier pratique
Jeux de rôle : “Recadrer sans froisser – influencer sans s’opposer”
- GESTION STRATÉGIQUE DES PRIORITÉS ET PRISE DE DÉCISION
De l’exécution au pilotage stratégique
- Priorités du dirigeant vs priorités de l’organisation
- Les trois horizons : urgent – important – stratégique
- Transformer les demandes floues en plans concrets
Structurer la prise de décision
- Technique “Préparer la décision” : contexte, options, risques, recommandation
- Clarifier les enjeux, les dépendances, les impacts
- Réduire la charge mentale du DG : filtres, alertes, prévision
Atelier pratique
Étude de cas : “Préparer un dossier décisionnel en 20 minutes”
- POSTURE DE LEADER & IMPACT ORGANISATIONNEL
La posture professionnelle à haut impact
- Présence, assurance, crédibilité
- Gérer la pression, les crises, les zones floues
- Discipline personnelle et constance dans la performance
L’adjointe comme pivot organisationnel
- Rôle dans la coordination interne
- Réduire les frictions : réunions, suivi, communication interservices
- Devenir la mémoire, la continuité et le stabilisateur de l’organisation
Atelier final
Plan d’impact à 90 jours : “Comment augmenter mon influence dès lundi”
→ Élaboration d’un plan personnalisé avec actions concrètes, indicateurs, risques et alliés.
