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Gestion des ressources humaines dans les municipalités au Québec

But : Cette formation vise à doter les gestionnaires municipaux des compétences essentielles pour structurer, optimiser et humaniser leur gestion du personnel. Alliant droit du travail, leadership, mobilisation et gestion des compétences, ce parcours vous permettra de faire évoluer vos pratiques RH pour répondre aux enjeux actuels du monde municipal.

Durée : 6 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondements légaux et contractuels applicables aux ressources humaines en milieu municipal.
  • Optimiser les processus de dotation, d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.
  • Développer des pratiques de gestion axées sur l’engagement, la rétention et le développement des talents.
  • Adapter la gestion du personnel aux nouvelles réalités du marché du travail (flexibilité, multigénérationnel, conciliation, etc.).
  • Outiller les gestionnaires dans la prévention et la gestion des conflits au travail.
  • Établir des pratiques de gestion éthique, équitable et conforme aux exigences de la Loi sur les cités et villes et autres cadres applicables.

À qui s’adresse le programme ?

Directeurs généraux, directeurs ou coordonnateurs RH, cadres municipaux, gestionnaires de services municipaux, agents de dotation ou toute personne impliquée dans la gestion du personnel au sein d’une municipalité.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2025 - 14-15 octobre - 18-19 novembre - 16-17 décembre

2026 - 13-14 janvier - 10-11 février - 10-11 mars

Programme de formation

PLAN DE COURS

  1. LE CADRE LÉGAL ET LES PARTICULARITÉS RH DU SECTEUR MUNICIPAL
    • Loi sur les cités et villes, Code du travail, CNESST : obligations de l’employeur municipal
    • Conventions collectives et particularités syndicales
    • Relations de travail et devoirs de l’employeur
    • Cas pratiques sur des décisions arbitrales municipales
    • Application de la Loi sur l’accès à l’égalité en emploi

 

  1. PROCESSUS D’EMBAUCHE, DOTATION ET INTÉGRATION
    • Planification de la main-d’œuvre municipale
    • Recrutement dans un contexte de rareté : stratégies et positionnement
    • Sélection éthique et équitable
    • Intégration des nouveaux employés : modèles d’onboarding
    • Étude de cas : améliorer l’accueil et l’intégration d’un employé de voirie

 

  1. ENCADREMENT, SUPERVISION ET MOBILISATION DES ÉQUIPES
    • Rôles et responsabilités du gestionnaire municipal
    • Encadrement efficace et reconnaissance au quotidien
    • Gestion des personnalités difficiles et du rendement
    • Systèmes d’évaluation de performance adaptés au secteur public
    • Ateliers de simulation : rétroaction constructive et entretien annuel

 

  1. DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET GESTION DES CARRIÈRES
    • Analyse des besoins de formation
    • Mise en place d’un plan de développement des compétences
    • Encadrement de la relève et gestion des départs à la retraite
    • Programmes de mentorat et de transfert de savoirs
    • Témoignages : pratiques innovantes dans de petites municipalités
  2. SANTÉ, SÉCURITÉ, CLIMAT DE TRAVAIL ET GESTION DES CONFLITS
    • Responsabilités de l’employeur en santé psychologique
    • Prévention du harcèlement, incivilité et violence
    • Enquêtes internes et gestion des plaintes
    • Outils pour favoriser un climat de travail sain et mobilisant
    • Mise en situation : intervenir comme gestionnaire

 

  1. VISION STRATÉGIQUE DES RH ET MODERNISATION DES PRATIQUES
    • RH et planification stratégique municipale
    • Utilisation des technologies RH : portails, IA, gestion documentaire
    • Indicateurs de performance RH (taux de roulement, absentéisme, etc.)
    • Défis du travail hybride, conciliation travail-vie, attractivité
    • Atelier de clôture : bâtir un plan RH réaliste pour sa municipalité

 

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