Maîtriser la gestion municipale au Québec

Jour 1 – Gouvernance municipale et rôle stratégique du DG

• Rôle et responsabilités légales du DG
• Relation avec le conseil municipal et les élus
• Transparence, imputabilité et reddition de comptes
• Posture de stratège et d’influence

Jour 2 – Gestion budgétaire et financière

• Processus budgétaire et adoption
• Lecture et analyse des états financiers municipaux
• Ratios clés (endettement, autofinancement, liquidité)
• Outils de suivi budgétaire et reddition au conseil/citoyens

Jour 3 – Ressources humaines et leadership mobilisateur

• Encadrement et gestion des équipes municipales
• Relations de travail et conventions collectives
• Santé psychologique, climat organisationnel
• Mobilisation et fidélisation en contexte de rareté

Jour 4 – Gestion des opérations et services municipaux

• Organisation des services (travaux publics, loisirs, urbanisme, sécurité)
• Suivi opérationnel : tableaux de bord et indicateurs
• Gestion des actifs et infrastructures (planification, financement, entretien)
• Collaboration interservices et efficacité organisationnelle

Jour 5 – Gestion de crise et communication publique

• Rôle du DG en situation d’urgence (inondations, bris, crises sanitaires)
• Élaboration et mise à jour du plan de mesures d’urgence (PMU)
• Communication de crise : médias, réseaux sociaux, citoyens
• Leadership du DG en période de turbulence

Jour 6 – Innovation, transition numérique et vision d’avenir

• Transition numérique en milieu municipal (outils et cybersécurité)
• Introduction à l’IA et aux outils de gestion (SIG, Power BI, GMAO)
• Développement durable et gestion environnementale
• Mobilisation autour d’une vision stratégique et plan d’action personnalisé