Gestion avancée d’une municipalité au Québec

But : Vous y explorerez tous les grands piliers de la gestion municipale moderne : gouvernance, finances, ressources humaines, opérations, urbanisme, communication de crise, innovation technologique, et plus encore. Le tout dans une approche ancrée dans le terrain, structurée, interactive et orientée vers l’action.

Durée : 12 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Comprendre et appliquer les fondements légaux, politiques et organisationnels qui encadrent la gestion municipale au Québec.
Élaborer un budget réaliste, structurer un PTI et interpréter les états financiers municipaux.
Mobiliser les ressources humaines avec leadership et bienveillance, tout en assurant un encadrement rigoureux.
Organiser, planifier et suivre les opérations de manière efficace et sécuritaire.
Répondre aux urgences et communiquer avec clarté, transparence et assurance.
Intégrer les principes du développement durable et de la transition numérique dans leur municipalité.
Mettre en place des outils de gestion concrets : tableaux de bord, indicateurs, plans d’action.
Renforcer leur posture de leader stratégique, mobilisateur et tourné vers l’avenir.

Directeurs généraux, Directeurs de service, Trésoriers, Cadres municipaux, Nouveaux élus, Gestionnaire en voie de relève.

2025 - 23-24 septembre - 28-29 octobre - 25-26 novembre - 9-10 décembre

2026 - 27-28 janvier - 24-25 février - 24-25 mars - 28-29 avril - 26-27 mai - 16-17 juin - 25-26 août - 22-23 septembre

PLAN DE COURS

VISION GLOBALE ET GOUVERNANCE MUNICIPALE
1. Rôle et mission d’une municipalité au Québec
2. Structures décisionnelles, DG, conseil, directions de service
3. Règles de fonctionnement du conseil municipal
4. Gouvernance, transparence, imputabilité
5. Introduction au rôle stratégique du directeur général

CADRE LÉGAL ET RESPONSABILITÉS ADMINISTRATIVES
1. Lois applicables : LCV, CMQ, MAMH, LAQ
2. Rôles légaux du DG, greffier, trésorier, urbanisme, etc.
3. Pouvoirs et limites du conseil municipal
4. Règles d’appel d’offres, contrats et délégation
5. Responsabilités en matière de reddition de comptes

PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
1. Élaboration d’un plan stratégique municipal
2. Vision, mission, valeurs, consultation citoyenne
3. Alignement des services, communication interne
4. Déploiement et suivi d’un plan stratégique
5. Introduction aux tableaux de bord stratégiques

GESTION BUDGÉTAIRE MUNICIPALE
1. Processus budgétaire annuel (préparation à adoption)
2. Plan triennal d’immobilisations (PTI)
3. Prévisions, taxation, imprévus
4. Lecture et analyse budgétaire
5. Outils de suivi budgétaire
ANALYSE FINANCIÈRE ET PERFORMANCE
1. États financiers municipaux : structure et interprétation
2. Ratios clés : endettement, autofinancement, liquidité
3. Reddition au conseil et aux citoyens
4. Indicateurs de performance par service
5. Lecture critique de rapports financiers

RESSOURCES HUMAINES ET GESTION D’ÉQUIPE
1. Planification RH, dotation, embauche
2. Relations de travail, conventions collectives
3. Encadrement, évaluation, mesures disciplinaires
4. Santé psychologique et climat de travail
5. Mobilisation et fidélisation

GESTION DES OPÉRATIONS ET SERVICES MUNICIPAUX
1. Organisation des services : travaux publics, loisirs, urbanisme, sécurité
2. Planification annuelle et gestion des priorités
3. Collaboration interservices
4. Introduction à la gestion des actifs
5. Suivi opérationnel : tableaux de bord, indicateurs

GESTION DE CRISE ET COMMUNICATION PUBLIQUE
1. Gestion des situations d’urgence (inondation, bris, pandémie)
2. Plan de mesures d’urgence (PMU)
3. Communication de crise et relations citoyennes
4. Rôle des élus et du DG en contexte d’urgence
5. Médias, réseaux sociaux et transparence

URBANISME, DÉVELOPEPMENT DU TERRITOIRE ET ENVIRONNEMENT
1. Rôle et fonctionnement du service d’urbanisme
2. Schéma d’aménagement, PPU, zonage
3. Développement durable et transition écologique
4. Relations avec la MRC, les promoteurs, les citoyens
5. Outils numériques et données géospatiales
GESTION DES INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN DES ACTIFS
1. Plan de maintien des actifs (PMA)
2. Gestion préventive et planification des entretiens
3. GMAO et suivi des interventions
4. Financement des infrastructures (taxes, subventions, règlements d’emprunt)
5. Répartition des ressources matérielles

INNOVATION, TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ET OUTILS DE GESTION
1. Transition numérique en milieu municipal
2. Outils technologiques (SIG, Power BI, logiciels de gestion municipale)
3. Cybersécurité et protection des données
4. Automatisation et intelligence artificielle
5. Déploiement de projets numériques

MOBILISATION, LEADERSHIP ET VISION D’AVENIR
1. Leadership politique vs administratif
2. Mobiliser ses équipes dans un contexte complexe
3. Bâtir une culture de collaboration et d’amélioration continue
4. Accompagner le changement dans la durée
5. Synthèse et plan d’action personnalisé