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Gestion avancée d’une équipe de travail dans la construction

But : Cette formation enrichissante et orientée terrain vous propose des outils concrets, des mises en situation réalistes et des méthodes éprouvées pour améliorer la communication, la productivité, la motivation et la cohésion de vos équipes.

Durée : 6 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

Renforcer ses compétences en leadership sur les chantiers

  • Adopter un style de gestion adapté aux réalités du terrain
  • Développer la posture du leader mobilisateur

Améliorer la communication entre les membres de l’équipe

  • Clarifier les rôles et les responsabilités
  • Faciliter les échanges entre les équipes de terrain et les bureaux

Gérer efficacement les conflits et les tensions

  • Identifier les sources de désaccord avant qu’elles ne dégénèrent
  • Appliquer des techniques de résolution de conflits

Optimiser l’organisation et la performance de l’équipe

  • Définir des objectifs clairs et mesurables
  • Mettre ne place des suivis et des indicateurs de performance

Favoriser la motivation et l’engagement des travailleurs

  • Reconnaître les efforts et valoriser les contributions
  • Créer un climat de travail positif et stimulant

Outiller les gestionnaires face aux enjeux du secteur

  • Composer avec la pénurie de main-d’œuvre et la pression des délais
  • Anticiper les besoins en compétences et planifier le développement de l’équipe

À qui s’adresse le programme ?

Contremaîtres et chefs d’équipe en construction, coordonnateurs et surintendants de chantier, chargés de projet ou conducteurs de travaux, responsables des opérations ou de la main-d’œuvre, gestionnaires récemment promus à des postes de supervision, toute personne amenée à gérer des équipes sur le terrain dans le domaine du bâtiment, des travaux publics ou des infrastructures.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2025 - 30 septembre - 1er octobre - 28-29 octobre - 25-26 novembre - 16-17 décembre

2026 - 20-21 janvier - 17-18 février

Programme de formation

PLAN DE COURS

  1. FONDEMENTS DU LEADERSHIP DANS LA CONSTRUCTION
    • Introduction aux compétences clés en gestion d’équipe
    • Différences entre leadership et gestion
    • Styles de leadership adaptés au secteur de la construction
    • Études de cas : leadership dans des projets complexes

 

  1. COMMUNICATION ET MOTIVATION DES ÉQUIPES
    • Techniques de communication efficaces sur le chantier
    • Gestion des attentes et résolution des malentendus
    • Stratégies de motivation et engagement des travailleurs
    • Exercices pratiques : jeux de rôle et simulations de communication

 

  1. GESTION DES CONFLITS ET DES PERSONNALITÉS DIFFICILES
    • Identification des sources de conflits sur un chantier
    • Stratégies de médiation et de résolution des conflits
    • Comprendre les différents types de personnalité et adapter son approche
    • Atelier pratique : résolution de conflits en équipe

 

  1. PLANIFICATION ET OPTIMISATION DES RESSOURCES HUMAINES
    • Organisation du travail et coordination des équipes
    • Techniques de gestion du temps et des priorités
    • Optimisation des ressources humaines pour une meilleure productivité
    • Simulation : planifier efficacement une journée de travail
  2. PRISE DE DÉCISION ET GESTION DU CHANGEMENT
    • Processus de prise de décision en situation complexe
    • Gestion du changement et accompagnement des équipes
    • Anticipation des risques et gestion proactive
    • Évaluation finale et retour d’expérience des participants

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