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Gestion avancée des ressources humaines dans la construction

But : Cette formation vise à fournir aux dirigeants, contremaîtres, gestionnaires RH et chefs de projets les outils nécessaires pour structurer, moderniser et renforcer leur gestion des ressources humaines dans un environnement de chantier.

Durée : 6 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités du secteur de la construction en matière de gestion RH et les enjeux actuels.
  • Maîtriser les techniques avancées de recrutement et les stratégies de fidélisation des talents.
  • Développer des compétences en leadership, gestion d’équipe et communication sur les chantiers.
  • Mettre en place des stratégies de motivation et des indicateurs de performance RH adaptés.
  • Appliquer les réglementations en matière de sécurité et promouvoir le bien-être des travailleurs.
  • Exploiter les outils numériques et les technologies pour optimiser la gestion RH.

À qui s’adresse le programme ?

Propriétaires d’entreprise en construction, gestionnaires d’entreprise de construction, entrepreneurs dans la construction, directeurs RH, responsables et gestionnaires RH, contremaîtres et chefs de chantiers, toute personne en charge de la gestion des effectifs.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2025 - 23-24 septembre - 28-29 octobre - 25-26 novembre - 9-10 décembre

2026 - 27-28 janvier - 24-25 février

Programme de formation

PLAN DE COURS

JOUR 1 – INTRODUCTION À LA GESTION AVANCÉE DES RH DANS LA CONSTRUCTION

  1. Présentation du cours et des objectifs d’apprentissage
  2. Spécificités du secteur de la construction en matière de RH
  3. Défis et enjeux actuels : pénurie de main-d’œuvre, rotation du personnel, sécurité
  4. Étude de cas : Exemples concrets d’entreprises du BTP

JOUR 2 – RECRUTEMENT ET GESTION DES COMPÉTENCES

  1. Techniques avancées de recrutement et attraction des talents
  2. Stratégies de fidélisation des employés dans la construction
  3. Plans de carrière et développement des compétences
  4. Outils numériques pour le suivi des compétences

JOUR 3 – LEADERSHIP ET GESTION D’ÉQUIPE SUR LES CHANTIERS

  1. Styles de leadership adaptés au secteur du bâtiment
  2. Communication efficace entre les équipes sur le terrain et les bureaux
  3. Gestion des conflits et résolution de problèmes
  4. Études de cas pratiques et mises en situation

JOUR 4 – GESTION DE LA PERFORMANCE ET MOTIVATION

  1. Indicateurs clés de performance en RH
  2. Stratégies de motivation et engagement des ouvriers et cadres
  3. Formation et développement continu
  4. Impact des conditions de travail sur la productivité

JOUR 5 – SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE DES TRAVAILLEURS

  1. Réglementations et normes en matière de sécurité sur les chantiers
  2. Prévention des risques physiques et psychosociaux
  3. Santé mentale et bien-être dans le secteur du bâtiment
  4. Mise en place d’une culture de sécurité

JOUR 6 – DIGITALISATION ET GESTION STRATÉGIQUE DES RH

  1. Utilisation des outils numériques pour optimiser la gestion RH
  2. Big Data et intelligence artificielle pour la gestion prévisionnelle des effectifs
  3. Intégration des nouvelles technologies dans les processus RH
  4. Évaluation du cours et discussions finales

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