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Gérer efficacement une entreprise de construction – Optimisation financière et performance opérationnelle

But : Cette formation complète et innovante a été conçue spécifiquement pour répondre aux réalités du terrain. Avec des outils concrets, des simulations réalistes et une approche orientée solutions, ce programme donne aux entreprises les moyens de réduire les pertes, prévenir les dépassements de budget et structurer leur avenir.

Durée : 9 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux économiques et sectoriels qui influencent la rentabilité des projets et de l’entreprise.
  • Maîtriser les fondements de la gestion financière appliquée aux réalités de la construction (budgets, coûts, marges, retours sur investissement).
  • Évaluer et anticiper les impacts financiers des décisions liées aux ressources humaines, à la conformité réglementaire, aux délais et aux méthodes de travail.
  • Utiliser des outils concrets (numériques et stratégiques) pour optimiser la planification, le suivi et le contrôle des coûts sur plusieurs chantiers.
  • Réduire les pertes et prévenir les dépassements budgétaires, grâce à une gestion proactive des risques, des imprévus et des obligations légales.
  • Mettre en place une stratégie de croissance rentable, tenant compte des marges bénéficiaires, de la relève entrepreneuriale et des nouvelles technologies.
  • Structurer la performance opérationnelle, en harmonisant la gestion des projets, des équipes et des finances.

À qui s’adresse le programme ?

Dirigeants, gestionnaires de projets et responsables financiers dans le secteur de la construction.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2025 - 17-18 septembre - 15-16 octobre - 19-20 novembre - 17-18 décembre

2026 - 21-22 janvier -18-19 février -18-19 mars -15-16 avril - 20-21 mai

Programme de formation

PLAN DE COURS

Jour 1 : Comprendre les défis actuels du secteur

  • Enjeux majeurs dans l’industrie de la construction au Québec
  • Tendances économiques : inflation, taux d’intérêt, matériaux
  • Analyse de la rentabilité : études de cas d’entreprises locales
  • Introduction à la notion de gestion des coûts intégrée

Jour 2 : Main-d’œuvre et enjeux RH – Coûts et solutions

  • Impact de la pénurie de personnel sur la rentabilité des projets
  • Coûts cachés : absentéisme, roulement, sous-performance
  • Stratégies efficaces de recrutement et de fidélisation
  • Gestion de la relève et formation continue à coût maîtrisé

Jour 3 : Délais, organisation et rentabilité

  • Conséquences financières des retards de chantier
  • Planification efficace : minimiser les interruptions et pertes
  • Outils et méthodes pour respecter les échéanciers sans dépasser les budgets
  • Études de cas : comparatifs de projets bien planifiés vs mal exécutés

Jour 4 : Estimation, budgétisation et contrôle des coûts

  • Techniques modernes d’estimation et de prévision budgétaire
  • Suivi rigoureux des coûts et indicateurs clés de rentabilité
  • Comment prévenir et corriger les dépassements de budget
  • Exercices pratiques : lecture et analyse de rapports budgétaires

Jour 5 : Normes, conformité et impact budgétaire

  • Comprendre les exigences du Code du bâtiment, CNESST, etc.
  • Anticiper les coûts liés aux permis, inspections et non-conformités
  • Intégrer la conformité dans la planification financière
  • Outils de suivi réglementaire pour réduire les amendes et imprévus

Jour 6 : Santé, sécurité et prévention des pertes

  • Coûts directs et indirects des accidents de travail
  • Investir en prévention sans faire exploser le budget
  • Bonnes pratiques SST et formation continue rentable
  • Cas concrets : retour sur investissement en sécurité

Jour 7 : Gestion de projet multi-chantiers et contrôle financier

  • Organisation du travail : éviter les pertes de temps et d’argent
  • Coordination des équipes et logistique inter-chantiers
  • Outils numériques de suivi financier : tableaux de bord, alertes, rapports
  • Simulation de projet avec indicateurs de performance financière

Jour 8 : Virage numérique pour la rentabilité

  • Technologies clés : BIM 5D, logiciels de gestion, automatisation
  • Réduction des erreurs et gains de temps grâce aux outils numériques
  • Étude de cas : retour sur investissement d’une transition numérique
  • Comparatif d’outils : coûts, bénéfices, limites

Jour 9 : Croissance, stratégie et rentabilité à long terme

  • Structurer sa croissance tout en maintenant le contrôle des coûts
  • Identifier et sécuriser les marges bénéficiaires dans un marché compétitif
  • Préparer la transmission ou l’expansion de l’entreprise
  • Plan stratégique de croissance financière durable

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