Exceller comme chargé de projet

Dans un contexte de gestion de projet, ou de vente de produit, ou la réalisation d’un mandat à prix fixe, l’estimation est la base de la rentabilité d’un projet et sa précision est essentielle aux décideurs.

Lors de la formation, les participants seront exposés au processus d’évaluation de projets et de différentes techniques pour comparer plusieurs scénarios, déterminer la rentabilité d’un projet et préparer un plan de contingence.

Cette formation vous permettra :

• d’améliorer la rentabilité des projets sous votre responsabilité;
• d’obtenir de meilleurs résultats en terme de délais, satisfaction des clients tout en diminuant les risques;
• de comprendre et d’intégrer les meilleures pratiques en gestion de projets, de l’estimation à la clôture.

Le cours s’appuie sur les méthodes et la terminologie utilisées dans le CMMI (Capability Maturity Model Integration), ISO 15288, le BABOK (Business Analyst Body of Knowledge) V3 et le PMBoK (Project Management Body of Knowledge) V5.

Ce cours vise à préparer et qualifier le participant aux analyses de rentabilité et d’estimation de projet en utilisant des techniques éprouvées. Le participant saura reconnaitre les différentes pratiques d’analyses de rentabilité et identifier les scénarios les plus intéressants pour une organisation. À la fin de la formation, le participant saura comment :

• Utiliser plusieurs outils d’évaluation de rentabilité d’un projet
• Utiliser des techniques d’estimation économétriques
• Savoir recommander des alternatives et préparer un plan de contingence pour un projet
• Utiliser la méthode Monte Carlo dans l’analyse de projet
• Utiliser l’arbre de décision
• Technique de décision statistique
• Utiliser les modèles Matrices de coûts
• Analyse de sensibilité
• Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets

Identifier les parties concernées par un projet et
de les caractériser.

Formuler correctement les besoins des parties concernées
et différencier les types d’exigences.

Se familiariser avec les étapes du cycle de vie d’un projet et du cycle de vie du produit, les modèles de développement et des concepts de base.

Structurer les équipes de projet et définir les rôles et responsabilités des principaux acteurs de l’équipe de projet.

Faire le suivi et le contrôle (technique et budgétaire) du projet de manière efficace.

Mettre en place des indicateurs de performance du projet.

Planifier un projet de façon réaliste.