Enrichir le rôle de coordonnateur SST

Compte tenu de l’importance du dossier prévention et des difficultés que rencontre le coordonnateur de la SST, cette activité de développement professionnel de trois jours permettra aux participants d’agir comme un catalyseur pour tous les aspects SST dans l’entreprise. Il sera possible pour eux d’évaluer le niveau de prise en charge de la SST dans leur organisation et d’évaluer les progrès qui ont été réalisés et les étapes logiques pour amener leur entreprise plus loin. Les statistiques démontrent que pour chaque dollar investit par l’entreprise dans la prévention et les mesures de santé et sécurité au travail, elle récupère trois dollars.

Les différents concepts, exemples concrets et mises en situations permettront de développer les savoirs et savoir-faires essentiels à la gestion efficace pour le coordonnateur en SST. La réflexion entreprise lui permettra d’aborder les dossiers avec une nouvelle approche et d’élaborer le plan d’action SST qui reflète la culture d’une entreprise orientée en prévention du risque. Il lui sera possible de proposer des processus de prévention d’accident éprouvés.

1. Définir le contexte et les orientations
a. Le cadre législatif en vigueur et ces implications.
b. Profil de compétences du responsable de la SST et des différents intervenants de l’entreprise
c. Les conditions gagnantes d’une prise en charge de la SST dans toute l’entreprise.

2. La culture SST de l’entreprise
a. Les valeurs de l’entreprise et les valeurs à véhiculés en SST
b. Motivation et mobilisation des intervenants

3. Les habilités du gestionnaire en SST
a. Exercer son leadership et leadership partagé
b. Communication efficace

4. Le processus de suivi des lésions professionnelles
a. Revue du processus, des formulaires et autres outils
b. Établir comment minimiser les primes de SST à l’entreprise

5. Les plans d’actions en SST
a. Un programme de prévention qui tient compte des ressources
b. L’élaboration d’un plan d’action en SST et sa mise en application
c. La SST est un investissement; le calcul du retour sur l’investissement
d. Le suivi et l’évaluation

6. Évaluer et optimiser les outils en usage courant dans les entreprises
a. Aller plus loin avec les analyses d’accident
b. Un incident est une opportunité; convaincre les gens de les signaler.
c. La démarche d’audit en SST

7. Être un gestionnaire et un coach
a. La gestion des obstacles
b. Susciter le dynamisme et la collaboration des gens
c. Les habiletés pour travailler efficacement en équipe et ce malgré les différences

8. La formation adaptée aux besoins
a. Identifier les besoins et bâtir un plan de formation
b. Choisir les bonnes formations et mesurer leurs impacts

9. Comment choisir les outils parmi tous ceux disponibles sans en faire la « saveur du mois »
a. Inventaire exhaustif des outils
b. Quoi choisir, quand le faire et de quelle approche choisir pour les intégrer dans l’entreprise

10. Aller plus loin en SST
a. Adoption de valeurs, attitudes et comportements sécuritaires
b. Les questionnaires de perception et les entrevues semi-structurées
c. Les observations et feedback (STOP & PASS)
d. Intégration de la SST aux systèmes organisationnels
e. La norme OHSAS 18001

11. L’imputabilité
a. Adapter la mesure de la performance à la réalité de l’entreprise
b. Identifier les bons indicateurs
c. Passer de la mesure réactive à la mesure proactive