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Diriger avec respect : Conjuguer leadership et autorité sans hésitation

But : Ce programme inédit a été conçu pour combler ce vide : il enseigne l’art de conjuguer leadership et autorité dans un cadre respectueux, concret et mesurable.

Durée : 5 jours

À distance

EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)

Objectifs de la formation

  1. Exercer son autorité sans hésitation tout en maintenant un climat de respect et de collaboration.
  2. Donner des directives claires, mobilisantes et assumées, même en contexte de résistance ou de conflit.
  3. Adopter une posture de leader crédible qui inspire la confiance et la loyauté de son équipe.
  4. Développer des réflexes pratiques pour basculer au bon moment entre l’inspiration (leadership) et la fermeté (autorité).
  5. Mettre en place un plan d’action personnel pour améliorer son style de gestion et obtenir des résultats mesurables rapidement.

À qui s’adresse le programme ?

  • Directeurs et cadres intermédiaires

Responsables de départements, chefs de services, qui doivent conjuguer inspiration et autorité dans la gestion quotidienne.

  • Gestionnaires de première ligne

Contremaîtres, superviseurs, chefs d’équipe, confrontés à des équipes diversifiées et parfois résistantes.

  • Adjointes de direction et responsables RH

Appelés à donner des directives claires et à soutenir l’autorité des gestionnaires.

  • Dirigeants de PME

Qui souhaitent instaurer un climat de respect tout en exerçant un leadership crédible et affirmé.

  • Professionnels en progression vers un poste de gestion

Qui veulent développer dès maintenant des réflexes solides pour assumer une posture d’autorité.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

2026 - 21-22 janvier - 18-19 février - 18-19 mars - 22-23 avril - 20-21 mai

Programme de formation

PLAN DE COURS

  1. LES FONDEMENTS : RESPECT, LEADERSHIP ET AUTORITÉ

Résultat concret : définition de son propre équilibre leadership/autorité.

 

  1. Différences entre respect mutuel, hiérarchique et professionnel.
  2. Autorité vs autoritarisme : poser un cadre clair.
  3. Leadership d’influence : inspirer sans perdre de vue son rôle de dirigeant.
  4. Ateliers pratiques : études de cas, jeux de rôle “test d’autorité”.

 

  1. EXERCER L’AUTORITÉ SANS HÉSITATION

Résultat concret : boîte à outils personnelle pour directives nettes et mobilisantes.

 

  1. Identifier les causes de l’hésitation.
  2. Autorité assumée : clarté + constance + suivi.
  3. Formuler des directives fermes et respectueuses.
  4. Ateliers pratiques : simulations de directives en contexte tendu, outils de communication directive.

 

  1. LE LEADERSHIP MOBILISATEUR DANS L’ACTION

Résultat concret : capacité à basculer entre ton mobilisateur et affirmatif.

 

  1. Inspirer la coopération tout en imposant un cadre.
  2. Leviers d’engagement : reconnaissance, sens, cohérence.
  3. Leadership situationnel : quand inspirer, quand imposer.
  4. Ateliers pratiques : réunion préparatoire d’équipe sur un changement impopulaire, atelier double posture (leader + autorité).

 

  1. GÉRER LES RÉSISTANCES ET CONFLITS

Résultat concret : colonne vertébrale managériale renforcée.

 

  1. Réactions typiques à l’autorité : soumission, résistance, sabotage, adhésion.
  2. Transformer la résistance en opportunité.
  3. Techniques d’affirmation : fermeté + écoute.
  4. Ateliers pratiques : mises en scène de conflits hiérarchiques, débriefing collectif.

 

  1. INTÉGRATION ET PLAN D’ACTION INDIVIDUEL

Résultat concret : plan clair pour diriger avec fermeté et respect.

 

  1. Respect comme fondation, leadership comme inspiration, autorité comme cadre.
  2. Éthique et cohérence dans les décisions difficiles.
  3. Synthèse et projection dans le quotidien des participants.
  4. Ateliers pratiques : Grand jeu de rôle final (situation complexe à gérer en équipe) et élaboration d’un plan d’action personnel (3 comportements à appliquer dès la semaine suivante).

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