Développer ses habiletés de gestion clés et enrichir son organisation

Vous occupez un poste de direction dans votre entreprise?

Vous souhaiteriez pouvoir consacrer plus de temps à améliorer votre organisation pour la rendre plus efficiente?

Vous êtes conscient que pour y parvenir vous devez veiller au développement de certaines habiletés de gestion pour vous-même et vos subalternes à qui vous aimeriez déléguer certaines tâches et responsabilités additionnelles.

Passez à l’action!

Votre développement professionnel, la croissance et la rentabilité de votre entreprise sont intimement liés.

Soyez un meilleur leader!

Développez vos habiletés, enrichissez vos tâches et implantez un important projet d’amélioration afin d’augmenter la performance de votre entreprise.

THÈME 1
LES HABILETÉS CLÉS DE GESTION

• Les grandes responsabilités du gestionnaire.
• Évaluer ses forces et ses faiblesses.
• Identifier les tâches que vous effectuez qui n’apportent qu’une faible valeur ajoutée à vos fonctions.
• Libérer du temps productif et réduire les surcharges.
• Identifier les subalternes à qui confier des tâches et vous consacrer à l’amélioration de votre organisation.
• Évaluer vos habiletés de gestion et celles de vos subalternes.
• Faire la réflexion stratégique de son organisation.
• Identifier des projets d’amélioration potentiels.
• Vue d’ensemble des grandes étapes de réalisation d’un projet d’amélioration.
• Préparer la phase DÉFINIR de votre projet.

THÈME 2
ENRICHIR SES TÂCHES, DÉVELOPPER SES HABILETÉS EN GESTION DES OPÉRATIONS

• Analyser ses fonctions, et ses responsabilités.
• Dresser le portrait de la répartition actuelle du rendement de ses tâches.
• Développer son plan de migration vers des tâches à plus grande valeur.
• Sélectionner les premières tâches à améliorer en fonction de ses objectifs.
• Développer son PLAN D’ACTION ET DE DÉLÉGATION.
• Habiletés de gestion des opérations essentielles à la gestion de la performance de son entreprise.
  – Avoir le sens politique.
  – Savoir être stratégique.
  – Savoir prendre et gérer des risques.
  – Savoir développer son tableau de bord équilibré.
  – Savoir gérer la performance.
  – Savoir gérer les goulots d’étranglement.
  – Savoir effectuer une tournée d’inspection efficace.

Préparer la phase MESURER de votre projet

– L’importance de la mesure.
– Vos indicateurs de performance.
– Plan de cueillette des données.

THÈME 3
ENRICHIR SES TÂCHES ET DÉVELOPPER SES HABILETÉS EN AMÉLIORATION CONTINUE

• Poursuite de l’enrichissement de ses tâches.
• Habiletés de gestion des opérations essentielles à l’amélioration de la performance de son entreprise.
  – Savoir utiliser le Lean Daily Management System.
  – Savoir utiliser le management visuel.
  – Comment évaluer et mesurer les gaspillages.
  – Connaitre et savoir utiliser les outils de base en résolution
  de problèmes.
• Préparer la phase ANALYSER de votre projet

– Outils de base de la qualité pour faciliter l’analyse de faits.

THÈME 4
ENRICHIR SES TÂCHES ET DÉVELOPPER SES HABILETÉS DE COMMUNICATION

• Poursuite de l’enrichissement de ses tâches.
• Habiletés de communication.
  – Savoir partager l’information.
  – Savoir adapter son discours aux interlocuteurs et au contexte.
  – Savoir poser des questions.
  – Savoir écouter.
  – Savoir donner des directives claires.
  – Savoir donner du feedback.
• Préparer la phase IMPLANTER de votre projet

– Outils de base du Lean et du Six Sigma.

THÈME 5
ENRICHIR SES TÂCHES ET DÉVELOPPER SES HABILETÉS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

• Poursuite de l’enrichissement de ses tâches.
• Habiletés en gestion des ressources humaines.
  – Savoir déléguer.
  – Savoir mobiliser.
  – Savoir coacher efficacement.
  – Savoir exercer un leadership efficace.
• Suite de la phase IMPLANTER de votre projet

-Outils de base de la phase Implanter du Lean et du Six Sigma.

THÈME 6
ENRICHIR SES TÂCHES ET DÉVELOPPER SES HABILETÉS EN GESTION DU CHANGEMENT

• Poursuite de l’enrichissement de ses tâches.
• Habiletés en gestion du changement.
  – Principaux outils et méthodologie en gestion du changement.
• Préparer la phase CONTRÔLER de votre projet

– Outils de base de la phase Contrôler du Lean et du Six Sigma.