- COMPRENDRE PLEINEMENT VOTRE RÔLE DE DIRECTEUR RH MODERNE
Objectif : savoir où concentrer vos efforts pour créer un impact réel dans l’organisation.
Un Directeur RH moderne n’est plus seulement un administrateur : c’est un pilier stratégique.
Dans ce module, vous apprendrez à :
- Clarifier votre rôle : gestionnaire, conseiller, partenaire d’affaires.
- Contribuer au plan stratégique de l’organisation.
- Construire un plan RH simple, clair et mesurable.
- Identifier les processus RH essentiels et les bons indicateurs.
- Comprendre et maîtriser la masse salariale (en langage simple !).
- Utiliser des outils comme la SWOT, Porter et la roue de Deming pour orienter vos décisions.
- CONSTRUIRE ET GÉRER EFFICACEMENT UN BUDGET RH
Objectif : prendre des décisions salariales justes et rentables.
Le budget RH est souvent l’une des plus grandes dépenses… mais aussi un levier puissant.
Vous apprendrez à :
- Comprendre les éléments d’une rémunération complète (fixe, variable, avantages).
- Lire et analyser une grille salariale.
- Évaluer l’impact des augmentations et des formations.
- Calculer le retour sur investissement des dépenses RH.
- SIMPLIFIER ET STRUCTURER VOS OPÉRATIONS RH
Objectif : créer une organisation RH fluide qui soutient réellement les gestionnaires.
Une gestion RH efficace passe par des outils simples, bien utilisés :
Vous apprendrez à :
- Cartographier les processus RH et les améliorer (méthode Kaizen).
- Construire un tableau de bord RH utile (pas 50 indicateurs).
- Mettre en place les essentiels :
- Manuel de politiques
- Code d’éthique
- Descriptions de postes
- Guides et formulaires
- Clarifier les rôles et responsabilités pour éviter les zones floues.
- GPEC : ANTICIPER PLUTÔT QUE SUBIR
Objectifs : réduire la pénurie interne et sécuriser les opérations.
La GPEC, c’est simplement : « Avoir les bonnes personnes, au bon endroit, au bon moment ».
Vous apprendrez à :
- Identifier les postes critiques de votre organisation.
- Planifier vos besoins en main-d’œuvre selon vos projets d’affaires.
- Définir les compétences essentielles par rôle.
- Monter un plan de formation interne simple mais efficace.
- Prévoir les obstacles et prévoir des solutions alternatives.
- ÉVALUER ET DÉVELOPPER LES TALENTS DÉJÀ EN PLACE
Objectifs : amener les employés à performer… sans pression inutile.
Vous apprendrez à :
- Réaliser des évaluations de rendement utiles (pas bureaucratiques).
- Utiliser des outils pour stimuler la performance et mobiliser l’équipe.
- Fixer des objectifs SMART qui fonctionnent vraiment.
- Gérer le budget de formation intelligemment.
- Renforcer le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise.
- Structurer des programmes de développement simples et applicables.
- LEADERSHIP, DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Objectifs : devenir un leader d’influence dans l’organisation.
Ce module rassemble leadership + développement des compétences + gestion du changement.
Vous apprendrez à :
- Identifier les priorités de développement pour l’organisation.
- Monter un plan de développement des compétences clair.
- Choisir ou créer des activités de formation pertinentes.
- Déployer un programme de développement interne.
- Assurer un vrai transfert des apprentissages sur le terrain.
- Mesurer l’impact des actions.
