Durée : 3 jours
À distance
EN ENTREPRISE (Ce programme est offert en entreprise pour un groupe de 3 personnes et plus)
Vous conformer à la loi sans que les coûts de main d’oeuvre n’explosent
– Limiter l’impact de vos actions sur vos écarts salariaux
– Produire des échelles salariales à valeur ajoutée au soutien les stratégies de recrutement et de rétention du personnel
– Réaliser votre exercice d’équité salariale sur place
– Réussir une bonne pondération des postes
« Le principe de l’équité salariale va plus loin que celui stipulant « un salaire égal pour un travail égal » puisqu’il exige « un salaire égal pour un travail différent mais équivalent »
Reconnaître et noter ce qui affecte votre programme d’équité salariale, tel que :
– Les augmentations de salaires ou toute autre modification à valeur pécuniaire
– Les modifications dans les responsabilités et tâches
– Les changements dans les postes ou les catégories de postes (création ou disparition)
– Une négociation ou un renouvellement de convention collective
– Des changements organisationnels
– L’augmentation du salaire minimum ou une modification aux lois du travail
Mettre en place un comité de maintien de l’équité salariale, s’il y a lieu
– Étapes requises pour compléter le maintien de son programme d’équité salariale
Cette formation s’adresse aux comptables, directeurs généraux, directeurs et conseillers des ressources humaines, contrôleurs, directeurs finances.
Formation disponible en entreprise
Introduction
Vous connaissez toute la théorie et l’objet de la Loi, vous avez même commencé à identifier vos catégories d’emploi et vos pondérations, mais avez besoin d’un coup de pouce pour terminer votre exercice d’équité salariale ? Arrivé préparé avec votre ordinateur et vos données! On vous montrera lors de la formation les étapes une par une jusqu’à la déclaration en matière d’équité salariale.
« Votre entreprise a déjà réalisé son équité salariale ? Félicitations! Vous devez maintenant évaluer le maintien aux 5 ans, et ainsi refaire un exercice d’équité salariale » Cet atelier s’adresse à vous également.
Plan de cours
Module 1 – Principes directeurs de la Loi sur l’équité salariale
– Égalité salariale, équité salariale pour un travail différent
– Objectifs de la Loi
– Rôle et pouvoir de la Commission de l’équité salariale
– Stratégie de communication en matière d’équité salariale
Module 2 – Obligations à l’égard de la Loi
– Obligations de l’employeur
– Délais de réalisation
– Étapes préliminaires à la démarche
– Nombre de salariés
– Nombre de programmes
– Déterminer la composition du (des) comité(s) d’équité salariale
– Règles de fonctionnement d’un comité
– Ateliers de discussion et études de cas
Module 3 – Début de l’atelier dirigé du programme d’équité salariale
– Identifier les catégories d’emplois
– Choisir les outils d’évaluation des emplois
– Établir la démarche d’équité salariale
Module 4 – Évaluer les catégories d’emplois
– Méthodes d’évaluation des emplois
– Principes de base en évaluation des emplois
– Validation des évaluations des emplois
– Établir la valeur des emplois
Module 5 – Préparer le premier affichage et le communiquer
– Éléments à afficher
– Droits des employés et recours
– Dispositions transitoires de la Loi modifiant la Loi sur l’équité salariale
– Perception d’équité dans les communications
– Nouvel affichage
Module 6 – Estimer les Écarts salariaux et procéder aux versements
– Méthode d’estimation des écarts salariaux
– Établir les modalités de versements
– Procéder aux versements
– Procéder à l’affichage des résultats finaux
– Maintenir les résultats d’équité salariale
Module 7 – Le maintien et l’intégration dans la gestion des ressources humaines
– Compléter la déclaration de maintien
– Intégrer le processus dans la gestion des ressources humaines : embauche, restructuration, nouveaux postes et nouvelles catégories de postes
– Impact des augmentations de salaires, des modifications aux avantages qui touchent la rémunération et l’introduction de nouvelles formes de rétributions
– Révision du pointage des responsabilités et tâches
– Produire des échelles salariales à valeur ajoutée
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