Le passage de technicien comptable à conseiller d’affaires

JOUR 1 – COMPRENDRE L’ENTREPRISE COMME UN SYSTÈME

Objectif 

Développer une vision globale de l’entreprise afin de mieux comprendre l’impact des décisions sur les résultats.

Contenu

• Le rôle du conseiller d’affaires
• Comment les entreprises créent de la valeur
• Les principales fonctions de l’entreprise
• Les liens entre opérations, finances et ressources humaines
• Les attentes des dirigeants
• Les indicateurs de performance organisationnelle
• Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise

Atelier

Analyse complète d’une entreprise et de ses principaux leviers de performance.

JOUR 2 – ANALYSER PLUTÔT QUE COMPTABILISER

Objectif 

Développer sa capacité à interpréter l’information et à identifier les véritables causes des problèmes.

Contenu

• Lecture stratégique des états financiers
• Les indicateurs clés de gestion
• Détection des écarts et anomalies
• Analyse des tendances
• Analyse des coûts
• Causes premières et résolution de problèmes
• Identifier les risques financiers et opérationnels

Atelier

Études de cas réels et diagnostics organisationnels.

JOUR 3 – DÉVELOPPER SON JUGEMENT D’AFFAIRES

Objectif 

Apprendre à évaluer différentes options et à recommander les meilleures solutions.

Contenu

• Les principes du jugement d’affaires
• Évaluation des scénarios
• Analyse coûts-bénéfices
• Priorisation des actions
• Évaluation des risques
• Impact des décisions sur la rentabilité
• Comprendre les conséquences organisationnelles

Atelier

Analyse de décisions d’affaires et formulation de recommandations.

JOUR 4 – COMMUNICATION, INFLUENCE ET RÔLE-CONSEIL

Objectif 

Développer sa crédibilité et sa capacité à influencer les décisions.

Contenu

• Les attentes des gestionnaires
• Poser les bonnes questions
• L’écoute stratégique
• La communication consultative
• Présenter des recommandations efficacement
• Gérer les objections
• Développer sa crédibilité professionnelle
• Créer une relation de confiance avec les gestionnaires

Atelier

Mises en situation et simulations de rencontres de gestion.

JOUR 5 – MATURITÉ PROFESSIONNELLE ET CONTRIBUTION STRATÉGIQUE

Objectif 

Développer les comportements et les responsabilités associés au rôle de conseiller d’affaires.

Contenu

• Les 5 niveaux de maturité professionnelle
• Responsabilité et autonomie
• Pouvoir décisionnel et influence
• Gestion des priorités
• Leadership sans autorité hiérarchique
• Devenir un partenaire d’affaires reconnu
• Construire son plan de développement professionnel

Atelier final

Résultats attendus

À l’issue de cette formation, les participants seront davantage en mesure de :

• Comprendre les enjeux d’affaires de leur organisation;
• Fournir des analyses utiles à la prise de décision;
• Influencer positivement les gestionnaires;
• Accroître leur autonomie et leur crédibilité;
• Contribuer à l’amélioration de la performance organisationnelle;
• Évoluer vers un rôle de conseiller d’affaires reconnu au sein de leur entreprise.

Trois formules disponibles 

Option 1 : Formation intensive

Une formation pratique de cinq jours permettant aux participants de développer les compétences, le jugement d’affaires et la maturité professionnelle nécessaires pour évoluer d’un rôle de technicien comptable vers celui de conseiller d’affaires.

Les participants apprendront à analyser les résultats de l’entreprise, à comprendre les enjeux organisationnels, à formuler des recommandations pertinentes et à contribuer davantage à la prise de décision des gestionnaires.

Option 2 : Formation avec diagnostic individuel

Cette formule comprend :

• Un diagnostic individuel de maturité professionnelle ;
• La formation intensive de cinq jours ;
• Un plan de progression personnalisé vers le rôle de conseiller d’affaires ;
• Des outils pratiques pour développer son jugement d’affaires, sa capacité d’analyse et son influence auprès des gestionnaires ;
• Des recommandations adaptées à son niveau de maturité professionnelle afin d’accélérer son évolution et d’accroître sa contribution à la performance de l’organisation.

Option 3 : Programme de développement organisationnel

Cette formule s’adresse aux organisations qui souhaitent faire évoluer leurs équipes administratives et financières vers un véritable rôle-conseil afin d’améliorer la qualité des décisions et la performance globale de l’entreprise.

Cette approche favorise notamment :

• Une meilleure compréhension des enjeux d’affaires ;
• Une analyse plus pertinente des résultats financiers et opérationnels ;
• Une participation accrue des équipes financières à la prise de décision ;
• Une collaboration plus efficace entre les finances, les opérations et la direction ;
• Une plus grande autonomie et une responsabilisation accrue des employés ;
• Une meilleure détection des risques, des opportunités et des pistes d’amélioration ;
• Une contribution plus importante des équipes administratives à la rentabilité et à la performance de l’organisation.

Cette démarche peut inclure des diagnostics individuels et organisationnels, des plans de développement, du mentorat, de l’accompagnement des gestionnaires ainsi qu’un soutien au déploiement d’une culture de gestion orientée vers la performance et le rôle-conseil.