JOUR 1 – LES BASES DE LA POSTURE MANAGÉRIALE
MODULE 1 : Définir la posture managériale
- Rôle, responsabilité, posture : comprendre les différences
- Les piliers de la posture forte : clarté, constance, cohérence
- Autodiagnostic de sa posture
MODULE 2 : Intelligence de situation et adaptation
- Styles de gestion selon Hersey-Blanchard
- Lecture du terrain : signaux faibles, état émotionnel de l’équipe
- Ajuster sans se dénaturer
JOUR 2 – LEADERSHIP, COMMUNICATION ET PRESTANCE
MODULE 3 : Crédibilité, confiance et leadership
- Les leviers de la crédibilité d’un leader
- Leadership naturel vs leadership structuré
- Dire les choses sans abîmer la relation
MODULE 4 : Prestance et présence – Incarner son rôle
- Le gestionnaire comme acteur : analogie avec la scène
- Voix, ton, gestuelle, regard : transmettre de la solidité
- S’entraîner à prendre la parole avec autorité, sans autoritarisme
JOUR 3 – S’AFFIRMER DANS LES MOMENTS CLÉS
MODULE 5 : Poser un cadre clair
- Énoncer des attentes solides et non négociables
- Techniques de recadrage respectueux et direct
- L’art du rappel efficace
MODULE 6 : Gérer les résistances et les comportements difficiles
- Résistances passives ou actives : savoir les identifier
- Posture à adopter face aux oppositions, critiques, fuites
- Se préserver émotionnellement sans se fermer
JOUR 4 – CONSOLIDATION ET OUTILS
MODULE 7 : Construire une culture d’équipe solide
- Répéter, illustrer, modéliser les valeurs
- Célébrer les bons comportements, corriger les écarts
- Encourager la responsabilisation
MODULE 8 : Plan d’action personnalisé
- Identifier ses angles morts managériaux
- Construire un plan d’amélioration concret
- S’engager sur des actions observables et mesurables
MODULE COMPLÉMENTAIRE – IA et posture managériale
- IA et gestion du climat d’équipe : sondages anonymes automatisés, détection de signaux faibles
- IA et prise de décision : scénarios simulés, priorisation, analyse d’enjeux
- IA et gestion des suivis : rappels de conversations importantes, résumés automatiques de réunions
- Limites et précautions : confidentialité, encadrement éthique
