MODULE 1 : Le rôle stratégique du contremaître
- Identifier les responsabilités clés du contremaître dans son organisation.
- Comprendre son positionnement hiérarchique et sa mission d’encadrement.
- Adopter une posture professionnelle cohérente avec les attentes de l’employeur.
MODULE 2 : Leadership et crédibilité terrain
- Distinguer les différents styles de leadership.
- Évaluer son propre style et ses impacts sur l’équipe.
- Renforcer sa crédibilité et son influence auprès de ses employés.
MODULE 3 : Communication opérationnelle
- Formuler des directives claires et mobilisantes.
- Appliquer une méthode de recadrage constructive (DESC).
- Gérer les communications difficiles avec assurance.
MODULE 4 : Planification du travail et gestion du temps
- Organiser les tâches quotidiennes de façon structurée.
- Utiliser des outils de planification efficaces.
- Anticiper les imprévus pour maintenir la productivité.
- Détection de retards ou problèmes potentiels avec IA
- Visualisation les écarts de production, retards cumulés.
- Analyser les données de projets passés pour détecter les facteurs récurrents de dérive.
MODULE 5 : Affectation du personnel et suivi
- Planifier les horaires et les présences de l’équipe.
- Assurer une couverture optimale selon les compétences disponibles.
- Réagir efficacement aux absences et ajustements de dernière minute.
- Planification intelligente des horaires et des ressources
- Propose automatiquement des horaires optimisés selon différents facteurs (disponibilités des équipes, la météo, les livrables du chantier,etc..)
MODULE 6 : Gestion des ressources et anticipations
- Évaluer les besoins en personnel et en matériel.
- Identifier les facteurs pouvant perturber la disponibilité des ressources.
- Mettre en place un plan de contingence.
MODULE 7 : Gestion du matériel et de l’équipement
- Optimiser l’utilisation du matériel sur le terrain.
- Prévoir les besoins logistiques selon les opérations.
- Éviter les ruptures et pertes de matériel par une meilleure planification.
- Suivi du matériel et anticipation des ruptures avec IA
- Détection des tendances de consommation de matériel (béton, vis, pièces, etc.)
- Prédire les besoins à venir en fonction de l’avancement du chantier.
- Alertes automatiques si un seuil critique est atteint.
MODULE 8 : Suivi des coûts et des budgets
- Comprendre les notions de coût direct et indirect.
- Utiliser un tableau de suivi simple pour surveiller les dépenses.
- Analyser les écarts budgétaires et ajuster les actions en conséquence.
MODULE 9 : Outils de suivi et indicateurs
- Identifier les indicateurs de performance clés à suivre.
- Construire un tableau de bord simple et utile.
- Interpréter les résultats pour guider les décisions.
- Analyse automatique de rapports de chantier avec IA
- Résumer rapidement plusieurs rapports quotidiens.
- Générer un rapport hebdomadaire synthétique pour le gestionnaire ou l’ingénieur.
- Extraire les anomalies ou éléments à suivre.
MODULE 10 : Dynamique de groupe et rôles informels
- Comprendre les stades de développement d’une équipe.
- Repérer les rôles informels et leur influence sur le climat de travail.
- Adapter sa posture de gestion selon la dynamique observée.
MODULE 11 : Gérer les conflits de manière constructive
- Identifier les sources de conflit courantes sur le terrain.
- Appliquer une démarche structurée de résolution de conflit.
- Désamorcer les tensions avant qu’elles n’affectent la cohésion.
- Prévention des risques et sécurité avec IA
- Repérer un comportement à risque (absence d’équipement, circulation dans des zones interdites).
- Envoyer une alerte automatique au contremaître ou à l’équipe SST.
- Analyser les données d’incidents pour établir des recommandations ciblées.
MODULE 12 : Favoriser la motivation et l’engagement
- Reconnaître les leviers de motivation individuels et collectifs.
- Favoriser un climat de travail positif et mobilisateur.
- Implanter des pratiques de reconnaissance simples et efficaces.
MODULE 13 : Comprendre l’intelligence artificielle dans le travail de terrain
- Démystifier ce qu’est l’intelligence artificielle (IA) et ses usages en milieu industriel.
- Identifier les outils courants d’IA pouvant soutenir la planification, la logistique et le suivi.
- Comprendre les limites, risques et bonnes pratiques d’usage de l’IA sur le terrain.
MODULE 14 : Tirer profit de l’IA dans son rôle de contremaître
- Explorer des cas concrets d’utilisation de l’IA pour gagner du temps (ex : rapports, horaires, communication).
- Savoir repérer les gains de productivité accessibles via l’automatisation de tâches répétitives.
- Développer une posture proactive face à l’évolution technologique dans son rôle de supervision.
