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Comment exercer son leadership dans le contexte du télétravail

Durée : 18 heures

À distance

Objectifs de la formation

  • D’avoir une excellente mise-à-jour des meilleures pratiques et outils en gestion d’équipe à distance
  • De bien saisir les exigences particulières de la gestion d’équipe à distance
  • De maîtriser les meilleures méthodes de gestion d’équipe à distance et de les mettre en pratique dans le cadre d’ateliers
  • De cerner clairement les qualités professionnelles particulières et en télétravail au gestionnaire d’équipes à distance
  • D’étudier les possibilités offertes par chacun des meilleurs outils technologiques de gestion à distance, incluant les applications mobiles, les whatapps.
  • De souligner les qualités professionnelles et personnelles requises pour être un employé efficace et fiable dans l’exécution de tâches à distance
  • De cerner les sources probables d’échec de gestion du télétravail et comment les éviter

À qui s’adresse le programme ?

Gestionnaires, chargés de projet, directeurs de services ou de département, chefs d’équipe, et toute autre personne qui doit gérer du personnel ou des projets en télétravail ou à distance.

Autodiagnostic de vos habiletés

dates en salle

Dates à distance

Formation disponible en entreprise

Programme de formation

LES GRANDES LIGNES

Apprendre les meilleures pratiques de gestion d’équipe à distance (télétravail).
La gestion à distance comporte son lot de difficultés, telles que :
  • Contrôler efficacement la qualité du travail sans être sur place
  • Obtenir de la rétroaction de la part de l’équipe sur le terrain ou à distance
  • Obtenir l’engagement des employés en l’absence du superviseur
  • Mobiliser et motiver les équipes en télétravail
  • Rendre son équipe autonome pour éviter d’être constamment sollicité
  • Comprendre et solutionner les problèmes

Pour parvenir à gérer à distance tout en atteignant avec satisfaction tous ses objectifs est un défi complexe à relever. Un nombre important de difficultés additionnelles et imprévues risque de se présenter et le gestionnaire doit savoir y faire face.

Comment gérer à distance et en contexte de télétravail? Comment se préparer? Quels sont les outils, les méthodes, les techniques et les technologies qui peuvent rendre cette tâche plus facile et obtenir un meilleur contrôle des résultats?

Cette formation préparera le gestionnaire en répondant à ces questions.

« Un estimé de temps et de la qualité d’un travail donné est garant de la rentabilité
du travail à distance. »

PLAN DE COURS

1MISE-À-JOUR DES MEILLEURES PRATIQUES EN GESTION
D’ÉQUIPE À DISTANCE
  • Auto-évaluation de vos habiletés actuelles dans les neuf champs d’activités en gestion d’équipe à distance
  • Identifier les meilleures pratiques de gestion au niveau intégration, contenu, délais, qualité, communication, risque, ressources humaines pour la répartition du travail à distance
  • Passage d’un mode collaboration, à un mode contribution.
2LES EXIGENCES PARTICULIÈRES DE LA GESTION À DISTANCE
  • Les particularités aux niveaux délais, ressources humaines, communication et risque
  • Les sources d’appui de l’organisation au gestionnaire à distance
3MOBILISATION ET SUPERVISION À DISTANCE
  • Mobiliser et gérer à distance
  • Méthodes de consolidation de l’équipe de travail
  • Méthodes de supervision des activités à distance
  • Méthodes efficaces de gestion des communications partage de l’information
4LES QUALITÉS PROFESSIONNELLES À
DÉVELOPPER CHEZ LE GESTIONNAIRE D’ÉQUIPE À DISTANCE
  • Communication : stratégie, méthodes et outils
  • Fréquence des communications
  • Leadership : stratégie et méthodes
  • Sens de l’initiative et de l’anticipation : stratégies et techniques
5EXAMEN ET ÉVALUATION DES OUTILS TECHNOLOGIQUES MODERNES À LA DISPOSITION DES GESTIONNAIRES
D’ÉQUIPE À DISTANCE
  • En fonction des distances
  • En fonction d’horaires ou de fuseaux horaires différents le cas échéant
6DÉVELOPPEZ DES ÉQUIPES AUTONOMES
ET PERFORMANTES
  • La sélection des membres de l’équipe
  • Le développement de l’esprit et de la dynamique d’équipe
  • La consolidation des liens entre le personnel et le gestionnaire
  • L’évaluation du rendement et les récompenses basées sur le rendement
5LE PROFIL IDÉAL DES MEMBRES D’UNE ÉQUIPE DE PROJET À DISTANCE
  • Les qualités personnelles à recruters
  • En fonction d’horaires ou de fuseaux horaires différents le cas échéant
8LES SOURCES D’ÉCHEC DES PROJETS À DISTANCE ET LEURS SOLUTIONS PRÉVENTIVES
  • Conditions de succès
  • Niveau de développement de l’équipe
  • La consolidation des liens entre le personnel et le gestionnaire
  • Les processus, procédures de travail et politiques en place

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