Voir et gérer des projets à distance en temps réel

Apprendre les meilleures pratiques de gestion de projet à distance.

Gérer un projet à distance comporte son lot de difficultés, telles que :

• contrôler efficacement la qualité du travail sans être sur place
• obtenir de la rétroaction de la part de l’équipe sur le terrain
• obtenir l’engagement des employés en l’absence du superviseur
• rendre son équipe autonome pour éviter d’être constamment sollicité
• comprendre et solutionner les problèmes

Pour parvenir à compléter un projet géré à distance tout en atteignant avec satisfaction tous ses objectifs est un défi complexe à relever. Un nombre important de difficultés additionnelles et imprévues risque de se présenter et le gestionnaire de projet doit savoir y faire face.

Comment gérer à distance ? Comment se préparer ? Quels sont les outils, les méthodes, les techniques et les technologies qui peuvent rendre cette tâche plus facile et obtenir un meilleur contrôle ?

Cette formation préparera le gestionnaire de projet en répondant à ces questions.

« Un estimé de coût de projet bien précis et juste est garant de la rentabilité du projet. »

Mise-à-jour des meilleures pratiques en gestion de projet.

• Auto-évaluation de vos habiletés actuelles dans les neuf champs d’activités en gestion de projet à distance
• Les meilleures pratiques de gestion au niveau intégration, contenu de projet, délais, coûts, qualité, communication, risque, approvisionnement, ressources humaines

Les exigences particulières de la gestion de projet à distance.

• Les particularités aux niveaux délais, ressources humaines, communication et risque
• Les sources d’appui de l’organisation au gestionnaire du projet à distance

Les meilleures méthodes de gestion de projet à distance.

• Méthodes de consolidation de l’équipe de travail
• Méthode de supervision des activités à distance
• Méthodes efficaces de gestion des communications partage de l’information
• Atelier de mise en pratique de ces méthodes

Les qualités professionnelles à développer chez le gestionnaire de projet à distance.

• Communication : stratégie, méthodes et outils
• Leadership : stratégie et méthodes
• Sens de l’initiative et de l’anticipation : stratégies et techniques

Examen et évaluation des outils technologiques modernes à la disposition des gestionnaires de projet à distance.

• En fonction des distances
• En fonction d’horaires ou de fuseaux horaires différents

La gestion efficace des équipes à distance.

• La sélection des membres de l’équipe
• Le développement de l’esprit et de la dynamique d’équipe
• La consolidation des liens entre le personnel et le gestionnaire de projet
• L’évaluation du rendement et les récompenses basées sur le rendement

Le profil idéal du membre d’équipe de projet à distance.

• Les qualités personnelles à recruter
• Les qualités professionnelles à développer et à encourager

Les sources d’échec des projets à distance et leurs solutions préventives.