Organiser son environnement de travail et éviter le gaspillage par la méthode des 5S

Beaucoup de chefs et dirigeants d’entreprises détestent gaspiller leur temps et leurs ressources à effectuer des tâches qui ne génerent pas de rendement.

Cet état de choses découle souvent d’une organisation du travail mal adaptée à la complexité et au volume quotidien de travail à abattre.

Les principes de gestion lean tels que conçu par Toyota Motors, s’adressent aussi à ce problème. Les dirigeants de cette entreprise ont, au cours des années 1950 et plus tard, élaboré une méthode de gestion perfectionnée à laquelle ils ont donné le nom de méthode des 5 S : Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu -Shitsuke

Cette méthode permet entre autres d’améliorer le moral et les conditions de travail du personnel, de réduire les dépenses en temps et en énergie, de réduire les risques d’accident et d’améliorer la qualité du travail effectué.

Cette formation vous permettra d’atteindre ces objectifs.

Que signifient les abréviations 5 S :

Seiri : rangement

Seiton : ordre et méthode

Seiso : propreté

Seiketsu : standardiser

Shitsuke : rigueur

• Quels sont les avantages découlant de l’implantation des 5 S dans son organisation ?
• Comprendre l’esprit des 5 S
• L’amélioration continue et la méthode 5 S
• Comment organiser son milieu de travail grâce à la méthode 5 S
• Situer les flux de valeur
• Comment augmenter l’efficacité de travail avec la méthode 5 S
• La qualité de l’organisation et la méthodologie 5 S au travail
• Ce que l’on peut attendre de la méthodologie 5 S
• Quelles contraintes et quelles difficultés sont prévues (comment les rejoindre)
• Visualiser l’organisation et structurer son projet 5 S
• Les différentes phases de la mise en œuvre d’une méthode 5 S
• Alléger l’espace de travail de ce qui est inutile
• Organiser l’espace de travail de façon efficace
• Améliorer la propreté
• Éliminer le désordre
• Encourager les efforts allant en ce sens
• Planifier l’implantation