Comment intégrer un plan de formation continue en entreprise

Sachez élaborer un plan de formation afin que vos dépenses soient admissibles en vertu de la Loi 90.

En vertu de cette loi, l’employeur a pour obligation d’offrir des heures de formation à ses employés ou bien, à payer une taxe en cas de non admissibilité des frais et des outils pédagogiques utilisés pour les formations internes.

Pour éviter ces frais inutiles et favoriser davantage le développement de votre personnel, nous vous proposons cette formation qui vous permettra d’établir un plan de formation structuré pour l’ensemble du personnel de l’entreprise et de faciliter ainsi la gestion du budget à investir en formation en vertu de la Loi 90.

Dans le cadre de ce cours, vous apprendrez aussi à documenter vos dossiers de demande de subventions, s’il y a lieu.

À l’aide de grilles d’analyse et tarifaire, et d’outils pertinents, il vous sera possible de bien évaluer votre personnel et d’identifier les besoins de formation propres à chaque employé. Vous serez en mesure de construire votre programme d’activités de formation et d’identifier les dépenses admissibles et les types de formation les plus appropriées pour l’acquisition de nouvelles compétences.

POUR CEUX QUI PENSENT QUE LA FORMATION COÛTE CHER  « ESSAYEZ L’IGNORANCE ».

Une formation bien construite et répondant aux besoins spécifiques des employés permet un transfert des connaissances de vos experts vers vos nouveaux employés, augmentant ainsi votre productivité et votre niveau de compétitivité. Offrir des formations lors de l’intégration des employés permet de faciliter la prise en poste des nouveaux collègues plus rapidement et agit ainsi comme un levier de rétention et de valorisation auprès de vos salariés. Ce sont quelques exemples d’activités de formation admissibles à la loi. IL N’EST PAS TOUJOURS ÉVIDENT POUR LES RESPONSABLES DES FORMATIONS ET LES DIRECTEURS DE SERVICES D’IDENTIFIER LES DÉPENSES ADMISSIBLES OU PAS.

1-     Les spécificités de la formation en entreprise
–     Loi sur la formation et la qualification professionnelles de la main-d’œuvre (1%)
–     Mettre en place et respecter le plan de formation
–     Les formations dispensées à l’interne
–     Les formations faites par des intervenants externes
–     Les formations continues et appliquées admissibles

2-     Identifier les besoins de formations
–     Évaluation du personnel en place : compétences, aptitudes et plan de carrière
–     Présentation d’outils d’évaluation des compétences et grilles d’analyse
–     Définir les besoins de formation au sein de votre entreprise
–     Calculer le coût réel de roulement de personnel
–     Identifier les frais admissibles lors de formation à l’interne
–     Déterminer les frais et les qualifications admissibles lors de formation à l’externe
–     Assembler les informations nécessaires à la création de son plan de formation

3-     Élaborer le plan de formation
–     Mise sur pied d’un comité de formation (employeur/employé)
–     Impliquer l’ensemble des intervenants
–     Construire le plan de formation tel que requis par la loi 90
–     Élaborer et budgéter les différents projets de formation
–     Organiser les formations à l’interne et à l’externe
–     Rédiger le plan définitif
–     Présenter le plan de formation à la direction et aux employés

4-     Planifier ses activités de formation et demande de subventions
–     Établir les objectifs de la formation
–     Prendre en compte les stratégies d’apprentissage
–     Définir les ateliers selon le personnel à former
–     Créer les différents supports
–     Comptabiliser les heures ou frais de conception et de formation
–     Préparer la demande de subvention
–     Privilégier une formation interne ou externe
–     Évaluer les formations reçues et leurs bénéfices

5-     Investir dans la formation de sa relève : comment préparer un programme
–     Formation, coaching et développement global du personnel visé
–     Mettre en place un plan de transfert de connaissances
–     Identifier la relève et construire leur plan de formation
–     Faciliter la prise en poste des nouveaux employés
–     Valoriser et motiver vos employés grâce à la formation