Comment déléguer efficacement

Le dirigeant qui s’entête à vouloir tout faire lui-même se condamne, et condamne son entreprise à la stagnation.
Évitez ce problème en suivant notre formation intensive

Non seulement déléguer efficacement permet aux dirigeants de se consacrer à des tâches plus profitables (construire le futur, développer son marché, identifier des opportunités) mais en plus, il responsabilise les employés et collaborateurs visés et renforce leurs sentiments d’appartenance à l’entreprise.

Réussir des délégations de responsabilité.

• Découvrir les objectifs de la délégation
• Les enjeux et les règles de la délégation
• Méthodes de mise en œuvre
• Le processus de délégation en 10 étapes

• Quoi déléguer ?

• Quels pouvoirs, tâches et responsabilités déléguer
• Déterminer les limites du pouvoir qui est délégué et les responsabilités qui sont confiées

• Évaluer avant la délégation.

• Bâtir un questionnaire d’évaluation avant de déléguer

• Choisir les bonnes personnes

• Identifier les éléments motivants de la délégation
• À qui déléguer ?
• Développer l’autonomie et les compétences
• Valoriser des collaborateurs

• Les niveaux d’autorité

• Autonomie, responsabilités, compétences, autorité.
• Les 6 niveaux d’autorité dans la chaîne hiérarchique
• Analyse de la situation
• Identification de problème
• Évaluation des enjeux
• Élaboration d’actions et prise de décision
• Autonomie d’agir
• Autorité totale

• Comment déléguer

• Préparer un plan de délégation selon le niveau d’autorité
• Mettre en place un système d’évaluation de réussite de la délégation

• Le contrôle après délégation
• L’encadrement
• Vérification des résultats
• Fréquences de vérification
• Mise en place et contrôle des correctifs
• Contrôle formel et contrôle informel

• Les limites de la délégation

• Le soutien dans la délégation

• Support matériel
• Support organisationnel
• Support financier
• Méthodes de travail et de gestion

• La communication

• Mécanismes de communication
• Analyse transactionnelle
• Le P.N.L.
• Analogies et mnémotechnie

• L’organisation et la délégation

• Fonction – Rôle – Tâches – Rang